项目经理年度述职报告

2023-05-11 19:42:02 来源：述职报告 作者：珍珠 阅读量：          下载此文档

项目经理年度述职报告

　　2010年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

　　一．项目生产组织工作

　　2010年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2010年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

　　2010年度，项目部主要完成的设计任务有：

　　3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

　　4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；

　　5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

　　6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

　　6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；

　　11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

　　2010年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

　　二．项目日常管理工作

　　对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

　　在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。

　　对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

　　三．学习

　　2010年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

　　四．不足之处及以后努力的方向

　　在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。

　　1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；

　　2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；

　　3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

　　最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。

来源: https://www.512406.cn/view/q0ly.html

标签: 述职报告 年度 经理 项目

专题: 项目经理年度述职报告 项目经理年度述职报告ppt 物业项目经理年度述职报告 施工单位项目经理年度述职报告 项目经理2020年度述职报告 工程项目经理述职报告2020年最新 物业项目经理述职报告 物业项目经理上半年的述职报告 施工单位项目经理述职报告 物业项目经理述职报告范文

推荐文章:
项目经理年度述职报告
项目经理述职报告
公司高级项目经理述职报告
2016年公司项目经理年终述职报告
2013年航飞项目经理述职报告
公司项目经理个人述职报告范文
精选项目经理述职报告范文【三篇】
项目经理个人工作述职报告范文
项目经理辞职报告
项目经理辞职报告
建筑工程项目经理述职报告范文
项目经理职责
2016年项目经理个人述职报告
项目经理辞职报告精选
项目经理年度工作总结
2020建筑项目经理年度总结个人
项目经理年度工作总结
项目经理聘用合同
（项目经理）个人工作年度总结
项目经理个人年度总结
工程项目经理部质量管理述职报告
项目经理的辞职报告范例
项目经理年度工作总结报告范文
项目经理精彩的辞职报告

上一篇:    中学语文教师述职报告

下一篇:    安全员述职报告

相关文章

推荐文章

更多排行榜

热门文章

一周热榜

最新文章