公司党工委书记述职报告

2023-05-13 04:21:02 来源：述职报告作者：珍珠阅读量：下载此文档

　　我是XX年××月担任××集团××项目部党总支部书记的，主要负责党委、工会、团总支工作，分管崔家营工程船闸片区施工生产和综合办公室工作。一年以来，我按照集团公司、公司两级党委领导要求，在班子其他成员的积极配合下，在广大干部职工的大力支持下，结合项目部工作实际情况，较好地完成全年工作任务，现将全年履行岗位职责情况向公司汇报如下：

　　一、认真抓好党建工作，确保党的各项路线、方针、政策的贯彻落实，为工程各项工作任务的完成把握政治方向。

　　（一）一是抓好干部职工的政治理论学习和教育，提高他们的政治素质和业务能力。深入开展了学习xx大精神的教育，落实科学发展观活动，组织党员干部学习了xx一系列理论文章。在学习教育中，结合党员、干部和职工的思想实际，加强对学习的检查指导，增强学习的针对性和实效性，保证学习教育时间、内容、人员、效果四落实。二是加大了对两级基层党组织内部建设，如定期召开班子民主生活会和党员大会，学习上级有关文件精神，加强了“四好”班子建设，积极做好了入党积极分子的培养工作，大力加强了党风廉政建设。今年，项目部先后有21名同志递交了入党申请书，经过考察，吸收1名同志为新党员；3名预备党员转为正式党员；

　　（二）推进党风廉政建设，净化项目部环境，树清廉勤政风气，努力打造“阳光工程”。

　　1、加强组织领导，狠抓制度建设，以规范管理为基础，推进项目部内控体系完善。加强廉政建设是各级领导十分关注的一件大事，从工程中标时起，项目总经理就与业主签订了廉政协议；工程开工后，又及时成立了以党总支书记为组长的党风廉政建设领导小组，制定了廉政管理办法，为项目部有组织、有计划地开展党风廉政建设活动奠定了坚实的基础。一年多来，项目部已先后出台80项管理制度，从基础管理、经营管理、财务管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、机电物资管理、劳务管理、干部管理等各个方面进行了规范，建立了一整套较为完善的制度体系，各部门也结合不同岗位的职能要求，完善了岗位职责。同时，项目部针对一些不规范的管理行为专门制定了责任追究制度，从而确保了项目部党风廉政建设工作的严肃性。

　　2、加强廉政监督，以过程控制为重点，净化项目部生产经营环境。在工程建设过程中，项目部紧紧抓住生产经营活动过程中容易产生腐败的重点环节、关键流程、关键岗位、关键人员进行全过程控制。如工程分包，大宗物资、劳务采购，设备配置等均成立了由经理部成员和各部门主要负责人共同组成的招标工作小组和评标委员会。凡涉及金额达到10万元以上的大宗物资采购、设备配置、劳务采购等重点环节，都严格按照集团公司和公司有关规定进行公开招标，规范“分包采购”行为，合理配置工程建设所需的各项资源。工程开工以来，项目部顺利完成了两座拌和楼、8台大型门塔机的采购安装以及400余台套各类大中型设备的配置。同时，确保了工程主材和一、二类辅材以及相关物资材料、配件的及时供应。截至目前，项目部已通过公开招标，先后完成钢筋、水泥、粉煤灰、紫铜、橡胶止水、外加剂、钢筋直螺纹套筒、电器材料、润滑油等多项物资的集中采购，在钢筋、水泥的招标工作中还专门邀请公司相关部门进行指导，与业主、监理组成三方代表，对投标人的供货能力、质量保障体系、生产规模等进行实地考察，并将招标文件、评标细则以及采购合同报公司相关部门进行评审，从而挑选信誉好、有资质的分供商，最后签订正式的合同文本。除了设备物资招标工作外，项目部还先后对厂房混凝土浇筑施工、坝顶公路工程施工工序分包进行公开招标，通过实地考察和评标，引进多家具有资质的实力型施工队伍，为确保工程质量创优发挥了积极的作用。12

　　3、打造廉政文化，以活动为载体，构建项目部宣教活动大格局。新颖丰富的活动是葛洲坝崔家项目部廉政教育工作有效开展的重要载体。我们始终遵循“惩防并举”的原则，采取多种形式和手段，全方位、多层次开展预防性的廉政教育活动，一方面从教育活动的感染力上下功夫，达到提醒人、警示人和教育人的作用，自觉筑牢思想道德防线和提高拒腐防变能力；另一方面从教育活动的趣味性上下功夫，不断增强党组织的凝聚力，达到吸引人、鼓舞人的作用，有效构建了项目部宣传教育活动的大格局。

　　二、协助项目经理抓好生产经营工作，保证工程进度、质量、安全环保等方面工作满足公司和业主要求。

　　在崔家营工程施工的关键时刻，项目部根据省交通厅要求，组织开展了“迎春创优杯”、“百日攻坚劳动竞赛”。项目部在积极响应的同时，采取多种有效措施，调动了广大职工大干的热情，施工生产日新月异，在实现既定目标的同时，也进一步增强了项目部广大干部职工的凝聚力和向心力，

　　三、加大工地及项目部周边综合治理工作，确保工程和谐稳定。

　　由于项目部毗邻襄樊市区，紧靠207国道、焦柳铁路，曾一度治安事件频发，偷盗分子猖獗，严重危害到项目部正常的生产生活。我是综合治理，对外协调的主要负责人，针对一系列治安问题，采取了多种措施。一是制定了切合实际的治安保卫条例，颁布了奖惩办法，明确责任，将保卫任务细化到每一片区每一个人。积极调动各外协队参与治安防范工作中来，实行群防群治。二是对外联络到当地公安机关，寻求政法部门支持，严厉打击犯罪分子，抓一个，惩治一个。经过整治，项目部治安环境明显好转，XX年共发生偷盗案件和纠纷59起，其中，纠纷19起全部调解，成功率100％。查获、抓获、破获盗窃案20起，为项目部挽回经济损失约10万元以上。

　　四、始终以公司最佳文明项目部标准推进崔家营项目部文明创建工作，营造浓厚企业文化氛围，搞好宣传工作。

　　项目部在大力加强物质文化建设的同时，不断加强精神文明和文化建设，年初便与公司签定了文明创建责任书，将任务细化并将责任明确到人。今年先后投入30多万元在施工区域和职工生活营地悬挂、竖立具有浓厚葛洲坝文化特色的橱窗、各种文明标牌和随处可见的宣传标语。自办了内容丰富的《崔家营之声》，不仅美化了环境，教育了职工，而且也受到了业主和前来检查指导工作的各级领导高度评价。项目部为让外营点职工业余生活更加文明健康，为每个下属厂队配备一台电脑、安装一台电视机、建立一个文化活动室。宣传报道工作成绩突出。今年先后向《葛洲坝集团报》、公司网站、汉江崔家营航电枢纽工程建设指挥部简报共投稿近170余篇，上稿率100。

　　尽管全年取得了较大成绩，但是我在工作上还存在一些不足，亟待改进，主要有以下面：

　　第一，项目部发生严重亏损自己负有一定的责任，管理不到位，不够精细，在成本管理上存在失误，没有及时发现问题。

　　第二，监督力度不大，项目部制定了一系列规章制度，但有些单位或部门并没有严格按规章制度办事。有些部门基础资料不齐全，该建的台账没有及时建立，加上缺乏监督检查，从而导致有些统计数据出现偏差，从而给项目部的各项管理工作造成了一定困难。

　　第三，内部关系协调不够，各部门相互推诿现象依然存在，配合意识不强，导致工作效率不高。

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