高速公路有限公司收费系列标兵评选办法

　　为了激励收费一线员工岗位成才，奖励敬岗爱业、思想先进、工作认真，业务过硬的优秀员工，鼓励广大员工在收费一线工作中做出突出成绩，促进公司营运业务的全面发展，特制定收费系列标兵评选办法。

　　一、指导思想

　　加强对收费人员的管理，发挥模范带头作用，提高收费系列人员的工作积极性和主动性，增强收费系列人员力争上游的意识。

　　二、评选范围和人数

　　（一）在公司收费一线从事收费工作满一年的员工；有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的员工；

　　（二）各收费站推荐上报名额由收费管理部根据各站承担的收费任务和工作量于评选前下达。

　　三、评选标准

　　（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和重要思想，热爱收费事业；

　　（二）遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；忠于职守，秉公办事，严格执行收费政策、法规；熟悉掌握有关文件及通知要求；

　　（三）熟练掌握收费业务技能和理论知识，能够安全、优质、超额完成本岗位各项技术指标，创造较好经济效益的员工；

　　（四）收费站负责人要求业务上精，能够自觉带动全站员工争先创优，维护好征费秩序、妥善处理各类突发事件，善于化解各种纠纷，且所在站年终绩效考评名列前三位；

　　（五）收费员全年收费差错率低于 %，车型判断准确率高于 %，无违章操作和任何责任事故，并且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（六）收费班长、督导员、监控员、票管员有较强的事业心和责任感，无违章操作，无违反职业道德行为，群众评价较好，且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（八）积极配合公司宣传工作，一年中，在公司内刊发表文章2篇以上；

　　收费系列标兵必须具备上述标准。

　　四、评选办法

　　（一）收费系列标兵每年评选一次；

　　（二）各收费站根据收费系列标兵标准，公布被提名人选情况，组织全体员工投票，得票数标兵确定评选候选人；

　　（三）确定人选后，候选人填写《收费系列标兵评选申报表》，经站领导审核后上报；

　　（四）收费管理部吸收各收费站负责人组成评审小组，对候选人的业务能力和综合素质进行初审。同时将初审结果向各收费站公示，公示期间，所有员工均可向收费部评审小组反映意见。评审小组汇总各方面意见后，确定提交收费管理部领导审核名单；

　　（五）经公司主管领导审核批准，确定收费系列标兵。

　　五、奖励办法

　　收费管理部将召开表彰奖励大会，对获收费系列标称号的员工颁发荣誉证书，并一次性奖励人民币   元。

　　收费管理部

　　二○○五年四月六日

　　为了激励收费一线员工岗位成才，奖励敬岗爱业、思想先进、工作认真，业务过硬的优秀员工，鼓励广大员工在收费一线工作中做出突出成绩，促进公司营运业务的全面发展，特制定收费系列标兵评选办法。

　　一、指导思想

　　加强对收费人员的管理，发挥模范带头作用，提高收费系列人员的工作积极性和主动性，增强收费系列人员力争上游的意识。

　　二、评选范围和人数

　　（一）在公司收费一线从事收费工作满一年的员工；有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的员工；

　　（二）各收费站推荐上报名额由收费管理部根据各站承担的收费任务和工作量于评选前下达。

　　三、评选标准

　　（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱收费事业；

　　（二）遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；忠于职守，秉公办事，严格执行收费政策、法规；熟悉掌握有关文件及通知要求； 

　　（三）熟练掌握收费业务技能和理论知识，能够安全、优质、超额完成本岗位各项技术指标，创造较好经济效益的员工；

　　（四）收费站负责人要求业务上精，能够自觉带动全站员工争先创优，维护好征费秩序、妥善处理各类突发事件，善于化解各种纠纷，且所在站年终绩效考评名列前三位； 

　　（五）收费员全年收费差错率低于 %，车型判断准确率高于 %，无违章操作和任何责任事故，并且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（六）收费班长、督导员、监控员、票管员有较强的事业心和责任感，无违章操作，无违反职业道德行为，群众评价较好，且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（八）积极配合公司宣传工作，一年中，在公司内刊发表文章2篇以上；

　　收费系列标兵必须具备上述标准。

　　四、评选办法

　　（一）收费系列标兵每年评选一次；

　　（二）各收费站根据收费系列标兵标准，公布被提名人选情况，组织全体员工投票，得票数标兵确定评选候选人；

　　（三）确定人选后，候选人填写《收费系列标兵评选申报表》，经站领导审核后上报；

　　（四）收费管理部吸收各收费站负责人组成评审小组，对候选人的业务能力和综合素质进行初审。同时将初审结果向各收费站公示，公示期间，所有员工均可向收费部评审小组反映意见。评审小组汇总各方面意见后，确定提交收费管理部领导审核名单；

　　（五）经公司主管领导审核批准，确定收费系列标兵。

　　五、奖励办法

　　收费管理部将召开表彰奖励大会，对获收费系列标称号的员工颁发荣誉证书，并一次性奖励人民币   元。

　　收费管理部

　　二○○五年四月六日

　　为了激励收费一线员工岗位成才，奖励敬岗爱业、思想先进、工作认真，业务过硬的优秀员工，鼓励广大员工在收费一线工作中做出突出成绩，促进公司营运业务的全面发展，特制定收费系列标兵评选办法。

　　一、指导思想

　　加强对收费人员的管理，发挥模范带头作用，提高收费系列人员的工作积极性和主动性，增强收费系列人员力争上游的意识。

　　二、评选范围和人数

　　（一）在公司收费一线从事收费工作满一年的员工；有优良的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的员工；

　　（二）各收费站推荐上报名额由收费管理部根据各站承担的收费任务和工作量于评选前下达。

　　三、评选标准

　　（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱收费事业；

　　（二）遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；忠于职守，秉公办事，严格执行收费政策、法规；熟悉掌握有关文件及通知要求；

　　（三）熟练掌握收费业务技能和理论知识，能够安全、优质、超额完成本岗位各项技术指标，创造较好经济效益的员工；

　　（四）收费站负责人要求业务上精，能够自觉带动全站员工争先创优，维护好征费秩序、妥善处理各类突发事件，善于化解各种纠纷，且所在站年终绩效考评名列前三位；

　　（五）收费员全年收费差错率低于 %，车型判断准确率高于 %，无违章操作和任何责任事故，并且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（六）收费班长、督导员、监控员、票管员有较强的事业心和责任感，无违章操作，无违反职业道德行为，群众评价较好，且在本站业务能力量化考核中全年名列前茅；

　　（八）积极配合公司宣传工作，一年中，在公司内刊发表文章2篇以上；

　　收费系列标兵必须具备上述标准。

　　四、评选办法

　　（一）收费系列标兵每年评选一次；

　　（二）各收费站根据收费系列标兵标准，公布被提名人选情况，组织全体员工投票，得票数标兵确定评选候选人；

　　（三）确定人选后，候选人填写《收费系列标兵评选申报表》，经站领导审核后上报；

　　（四）收费管理部吸收各收费站负责人组成评审小组，对候选人的业务能力和综合素质进行初审。同时将初审结果向各收费站公示，公示期间，所有员工均可向收费部评审小组反映意见。评审小组汇总各方面意见后，确定提交收费管理部领导审核名单；

　　（五）经公司主管领导审核批准，确定收费系列标兵。

　　五、奖励办法

　　收费管理部将召开表彰奖励大会，对获收费系列标称号的员工颁发荣誉证书，并一次性奖励人民币   元。

　　收费管理部

　　二○○五年四月六日

　　为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定xx高速公路竞争上岗实施办法。

　　一、指导思想

　　管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进娶奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

　　二、成立竞争上岗领导小组

　　为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理xxx担任，副组长由公司副总经理xxx、xx、xxx担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理xx担任，副组长由综合人事部经理xxx及收费管理部经理xx担任，组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

　　三、基本程序及方法步骤

　　1、发布公告，大会动员

　　为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

　　2、公布职位，组织报名

　　公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

　　3、资格审查

　　资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

　　4、命题考试

　　对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

　　5、演讲答辩

　　考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。

　　竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。12

　　为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定xx高速公路竞争上岗实施办法。

　　一、 指导思想

　　管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

　　二、成立竞争上岗领导小组

　　为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理、担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理担任，副组长由综合人事部经理及收费管理部经理担任，组员包括        。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

　　三、基本程序及方法步骤

　　1、发布公告，大会动员

　　为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

　　2、公布职位，组织报名

　　公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

　　3、资格审查

　　资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

　　4、命题考试

　　对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

　　5、演讲答辩

　　考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。

　　竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

　　5、民主测评

　　根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。 12

　　6、组织考察

　　考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

　　7、人选初定

　　组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

　　8、任前公示

　　任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

　　9、试用与任命

　　公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

　　四、工作要求

　　1、加强领导，严密组织。

　　这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。

　　2、加强监督，严肃纪律。

　　要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

　　3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

　　广东xx高速公路有限公司

　　二○○五年二月十八日

　　为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX高速公路竞争上岗实施办法。

　　一、指导思想

　　管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进娶奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

　　二、成立竞争上岗领导小组

　　为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

　　三、基本程序及方法步骤

　　1、发布公告，大会动员

　　为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

　　2、公布职位，组织报名

　　公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

　　3、资格审查

　　资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

　　4、命题考试

　　对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

　　5、演讲答辩

　　考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。

　　竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

　　5、民主测评

　　根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

　　6、组织考察

　　考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。12

来源: https://www.512406.cn/articles/zqc.html

标签: 标兵 高速公路 评选 收费 办法 系列 有限公司

专题: 陕西高速公路电子收费有限公司 陕西高速公路电子收费有限公司客服电话 陕西高速公路电子收费有限公司电话 陕西高速公路电子收费有限公司etc 上海耐特高速公路收费结算有限公司 浙江高速公路智能收费运营服务有限公司 上海耐特高速公路收费结算有限公司电话 河南省收费还贷高速公路管理有限公司

推荐文章: 高速公路有限公司收费系列标兵评选办法 高速公路有限公司收费系列标兵评选办法 XX高速公路有限公司收费系列标兵评选办法 高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法 高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法 X高速公路有限公司收费人员竞争上岗实施办法

上一篇:    公司业务招待费管理规定

下一篇:    店面员工仪容仪表要求及标准