新员工录用邀请函

分类：邀请函作者：媛媛阅读量：下载此文档

篇1：新员工录用邀请函

　　您好：

　　我公司(建设集团)已经收到您发来的应聘资料，感谢您应聘本公司的职位。在认真评估您的简历后，您已通过公司首轮简历筛选，认为您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀请函后,请及时与x经理联系，确定到公司项目部面试及上岗试用的相关事宜。

　　在这个新世纪交替的时代，真诚期待您到我公司发展，为公司的新世纪拓展献计献策，为公司的发展壮大增砖添瓦!成为公司正式员工以后,工作地点如想调动，可以向公司方面申请进行调整，具体事项向公司咨询，一个星期内未与公司联系者视为自动放弃。

　　报到当日提供下列材料，办理入职试用手续：

　　【1】近期1寸免冠彩色照片4张;

　　【2】身份证原件及复印件2份(新版身份证需复印正反面);

　　【3】个人简历一份，近期体检报告一份;

　　【4】毕业证书及相关岗位证书复印件各一份(大学应届毕业生需所在院系提供相关证明);

　　【5】必要的个人生活用品;

　　【6】到我公司项目部报到的人员保存好自己的车票及宾馆住宿发票，正式报到上岗后到项目部财务科进行报销。

　　对新员工具体要求：

　　【1】有很强的独立性;

　　【2】能吃苦耐劳，适应环境能力强;

　　【3】能服从公司安排;

　　【4】能在我公司长期发展、有事业心、能虚心请教。

　　其它注意事项：

　　【1】报到后的前十五天，为保证试用的连贯性公司规定不得请假;

　　【2】新员工入职公司提供食宿，请自行携带生活用品;

　　【3】不能按时报到的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与李经理取得联系;

　　【4】入职前，公司确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同;

　　【5】户口/档案转移，转正后公司将根据有关规定办理户口/档案转移，办理转入公司党委;

　　【6】签订劳动合同后，确定试用时间和工作地点。

　　福利待遇：

　　【1】试用期-2500元/月，另有300元/月的生活补助，签约后3500-5000元/月(根据工作经验/能力逐渐增加);

　　【2】带薪休假，每个正式员工每年有四周28天的假期，休假期间工作按正常工作日工资发放;

　　【3】颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖和参与年终分红(转正后)，每月工作满26天为全勤;

　　【4】缴纳五险一金(转正后);

　　【5】每个月报销100元话费，出差办事及其他公费报销根据办公情况而定;

　　【6】每年由公司统一安排员工参加相应职位的专业理论学习与专业职位考试，为员工提供一个优越的发展平台;

　　【7】公司免费提供食宿。

　　联系人：x经理

　　咨询电话：

　　建设(集团)有限公司

　　人力资源部

篇2：新员工入职培训的邀请函

　　尊敬的：

　　我们很荣幸的邀请您成为*酒店培训的特约讲师。请您于年月日在酒店的为我们的员工讲解。请准时出席。

　　谢谢您对我们工作的大力支持!

　　*有限公司人力资源部

　　年月日

篇3：员工访谈邀请函

　　亲爱的兄弟/姐妹：您好!

　　为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定x年xx月xx日—xx日(周x周x)对机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来!

　　召集部门：培训部、运营管理部

　　召集人：、

　　访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间

　　访谈对象姓名：

　　预约您的访谈日期：x年xx月xx日

　　预约您的访谈时间：至 am/pm

　　通知时间：x年xx月xx日点(周x)

　　通知经办人：培训部() 培训部()

　　温馨提示：

　　1、访谈时手机请置于安静模式;

　　2、请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到;

　　3、请假或修改访谈时间须提前联系培训部(-);

　　4、其他准备事项请注明;

　　备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。

篇4：员工培训邀请函

　　在应用写作中邀请函是非常重要的，而商务活动邀请函是邀请函的一个重要分支，.商务礼仪活动邀请函的主体内容符合邀请函的一般结构，由标题、称谓、正文、落款组成。但要注意，简洁明了，看懂就行，不要太多文字。那么你知道员工培训的邀请函怎么写吗?下面小编整理了员工培训邀请函，供你参考。

　　员工培训邀请函范文一

　　员工培训邀请函课程简介透过建立轻松，愉快，沟通的学习氛围，调动学员的学习积极性，引导学员关注“自我”“价值观”“工作”，及良好的情绪管理;树立整体观念等学习内容;使学员产生共鸣;自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们热爱公司的情怀，培养耐心细致的好习惯，主动积极地在头脑中“种”下好想法，从而更好的管理自我，提高全员整体素质。

　　课程提纲

　　一、企业员工为什么要具备敬业精神

　　二、企业员工要具备的心态

　　1.心态上，要有主人翁的心态

　　2.对事业的热忱--成功者最重要的品质

　　3.企业员工要具备的心态

　　4.对结果要自我负责，对人生要负起责任

　　5.要注重个人成长

　　三、企业员工怎样才能拥有超强的自信心?

　　1.自信心只是一种状态

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品

　　5.积极的暗示与确认

　　6.进入你强烈自信心的状态

　　四、目标引导行动

　　五、企业员工如何把行动变成快乐

　　1.为什么做比如何做更重要

　　2."追求快乐，逃离痛苦"是人类所有行动的根源

　　3.要具有"凡事都要主动出击"的信念

　　4.潜意识开发

　　5.一定要克服拖延的不良习惯

　　六、怎样提高自己的价值七、为什么要把工作变成乐趣?

　　1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐

　　2.乐在工作的好处

　　3.一切都是在快乐的状态下才能做好

　　4.活在当下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、为什么要具有团队精神?

　　九、怎样使自己成为团队中受欢迎的人

　　1.出乎真心，先主动关心、帮助别人

　　2.谈论别人有兴趣的话题

　　3.赞美你周围的人

　　4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺

　　5.激发别人的理想

　　十、领导者、管理者应具备的心态

　　1.员工是你最重要的资产

　　2.有服务员工的心态

　　3.成为一个有公益性的人

　　4.应有追求品质第一的心态

　　5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态

　　6.不怕下属超越自己的心态

　　十一、领导者应如何进行自我激励

　　十二、领导者应如何激励下属

　　收益 1、提升自身的管理素质与管理理念

　　2、掌握如何调动员工的工作积极性

　　3、掌握常用的员工激励的五种方法

　　4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围

　　对象各部门管理人员

　　时间 5月14日(9：30—16：00)请在9：10前报到

　　地点深圳市宝安区西乡

　　费用本课程费用共600RMB/人(包括：资料费、午餐、证书费)，

　　付款方式:请于开课前现金支付。

　　温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

　　咨询热线:0755-27808956 0755-27930307 FAX：0755-27930959 胡乐

　　单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予折优惠.

　　报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训.

　　邀请人：

　　X年XX月XX日

　　员工培训邀请函范文二

　　学习对象

　　EAP咨询技能方向：

　　教育医疗类心理学领域相关专业人士。

　　EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师;

　　有志从事EAP服务的心理咨询师;

　　企事业单位内部心理咨询师或辅导师;

　　运营管理方向：

　　企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者;

　　EAP从业机构负责人、项目经理;

　　有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理;

　　中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

　　尊敬的EAP爱好者：

　　由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

　　证书价值

　　由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据;

　　根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一;

　　代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务;

　　国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理;

　　是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

　　基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才;各模块培训目标如下：

　　模块一：EAP国际通用基础

　　学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础;

　　学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

　　模块二：EAP在组织及管理层面的应用

　　全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力;

　　掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

　　模块三：EAP咨询技术

　　掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作;

　　学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力;

　　模块四：EAP运营管理

　　学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面;

　　深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

　　模块五：EAP全流程实战训练

　　基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

　　模块六：主题督导

　　培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

　　督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

　　日期模块课程类别课程设置

　　第一天模块一 EAP国际通用基础

　　◆ EAP概念和模式 ◆ EAP核心技术和功能

　　◆ EAP服务提供模式 ◆ EAP工作领域

　　◆ EAP咨询师职能 ◆ EAP运营师职能

　　模块二 EAP在组织及管理层面的应用

　　◆ EAP与企业风险管理 ◆ EAP与人力资源

　　◆ EAP与中层管理者 ◆ EAP与企业文化

　　◆ EAP与团队建设 ◆ EAP与绩效管理

　　第二、三天模块三 EAP咨询技术

　　◆ EAP咨询核心 ◆ EAP咨询管理

　　◆ EAP短程焦点治疗技术 ◆ EAP中的教练技术

　　◆ EAP常见问题咨询 ◆ EAP特殊问题转介

　　◆ 认知行为在EAP中的应用

　　培训特色

　　模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习;

　　定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求;

　　实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力;

　　主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导;全面帮助学员学以致用。

　　班型及价格

　　类别班别课程设置培训价格证书申报

　　EAP咨询师 Z 模块一、二、三、五、六 3600 报考费300元

　　EAP运营师 Y 模块一、二、四、五、六 3600 报考费300元

　　第二、三天模块四 EAP运营管理

　　◆ EAP组织保障体系 ◆ EAP商务体系

　　◆ EAP项目管理 ◆ EAP质量控制

　　◆ EAP报告体系 ◆ EAP流程管理

　　◆ EAP宣传促进策略 ◆ EAP档案管理

　　第四天模块五 EAP全流程实战训练

　　◆ EAP全流程情境实战训练

　　◆ EAP项目协同工作

　　◆ EAP流程再造

　　后续服务模块六主题督导

　　◆ EAP咨询实务督导 ◆ EAP个性化问题督导

　　◆ EAP运营管理督导 ◆ EAP商务流程督导师资力量

　　国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导;国际权威认证CEAP中国区候选人;人保部EAP实务技能培训专家委员会专家;均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

　　郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任;

　　同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，20xx年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业经历;

　　曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

　　尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

　　现为国务院外专局EAP项目专家;中国EAP联盟终身督导专家;(参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助(EAP)系统

　　赴美20xx年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

　　康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家;

　　自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“ 员工心智与自我管理”、 “职场安全阀------职场压力与减压”、 “上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“ 企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评!

　　单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导;

　　EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上!其他信息

　　培训时间：20xx年3月25日(星期五 )—— 3月28日(星期一)

　　考试时间：20xx年4月17日

　　培训地点广州

　　培训期间，食宿自理

　　4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试)

　　邀请人：

　　X年XX月XX日

　　员工培训邀请函范文三

　　在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业深刻地认识到市场营销的重要性，拥有一个先进的市场营销团队已经成为企业成功的必要条件。

　　针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国家信息中心中荷项目办公室联合欧洲著名咨询公司荷兰DHV集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院(RotterdamSchoolofManagement，欧洲商学院MBA项目排名第六)等欧美商学院具有资深市场营销MBA课程教学经验的教授、副教授，于20xx年10月17日至12月1日共同举办中荷“市场营销MBA课程”专题培训班。

　　本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。

　　本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件《中荷“市场营销MBA课程”专题培训班招生简章》。

　　欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读MBA学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院MBA课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。

　　国家信息中心中荷项目办公室

　　20xx年8月24日

　　员工培训邀请函范文四

　　尊敬的企业负责人：

　　您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

　　本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

　　企事业单位中面临影响工作效率的问题：

　　第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

　　第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

　　第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。

　　第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。

　　我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：

　　提高生产力和工作效率;

　　减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率;

　　极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作;

　　提高培训在全企业中的满意度;

　　吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象;

　　减少员工抱怨，提高员工士气和积极性;

　　通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题;

　　对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导;