关于违反廉洁从业有关规定的处理办法

　　第一章总则

　　第一条为维护管理秩序，严肃党纪政纪和管理的各项规定，规范对违反廉洁自律有关规定行为的处理，确保干部职工队伍稳定，促进管理工作健康有序发展，根据国家法律、法规和《中国共产党纪律处分条例》、《党内监督条例》等党内有关规定以及各项制度，结合各项规定和操作规程，制订本办法。

　　第二条凡管辖范围内的所有单位和员工，有违反本办法行为的，都按照本办法处理；有严重违规违纪行为的，按照管理权限进行处理；触犯刑法的，交司法机关处理。

　　第三条本办法所称员工，是指与有劳动合同关系的人员。

　　第四条处分种类有：批评教育、通报批评、调离工作岗位（解聘干部职务）、内部待岗。

　　第五条违规违纪受处分后又故意违规违纪应当受到处分的，应当从重处分。

　　第六条一人同时犯有两种以上错误的，合并处理。按所犯数种错误应当受到最高处分加重一档给予处分。如果其中一种错误应当受到内部待岗处理的，即给予内部待岗处分。

　　第七条有下列情节之一的，可以从减轻处分：

　　1、主动交待错误的；

　　2、主动检举揭发同一事件其他当事人的问题，经查证属实的；

　　3、主动赔偿、挽回经济损失或者有效避免经济损失的；

　　4、主动挽回不良影响或有其他立功表现的。

　　第八条有下列情节之一的，可以加重处分：

　　1、伪造、销毁、藏匿证据的；

　　2、抗拒、干扰、妨碍组织调查的；

　　3、串供或阻挠他人揭发问题、提供证据材料的；

　　4、包庇同一事件其他当事人或者强迫他人违规违纪的；

　　5、有其他情节需要加重处分的。

　　第九条领导干部在一个聘任期内（其他工作人员在同一工作岗位上），犯同类错误两次以上（含两次）的，加重处分。

　　第十条凡属本办法处理范围内的行为，同一归口x纪委按照程序查处，对调离工作岗位（解聘干部职务）和内部待岗的，由x纪委下达处理决定书或处理建议书，分别由组织人事和人力资源部门实施，并将处理结果报送x纪委。

　　第二章违规违纪行为及处理

　　第十一条单位（部门）内部出现违规违纪违法行为，受到组织处理、纪律处分甚至刑事处罚的，视情节给予单位（部门）党政主要领导（或单位党政主要负责人）和分管领导通报批评直至解聘职务处分。

　　第十二条违反规定接受有可能影响正确执行公务的宴请和礼品馈赠的，视情节对有关人员给予批评教育直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分，责令退出个人所得，并给予2倍数额的罚款。

　　第十三条违反规定接受或索取有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的，视情节对有关人员给予调离工作岗位（干部解聘职务）直至内部待岗处分，责令退出个人所得，并给予2倍数额的罚款。

　　第十四条私自借用有关单位和个人的车辆或其他用具为个人使用的，对有关人员给予批评教育；造成严重影响的，给予通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第十五条违反规定到与自己行使职权有关系的单位和个人报销应由个人及配偶、子女支付的各种费用的，视情节给予有关人员调离工作岗位（干部解聘职务）直至内部待岗处分，责令退出个人所得，并给予2倍数额的罚款。123

　　第十六条利用公款在上下级、单位和部门之间相互请客送礼的，对决策人通报批评处分；造成严重影响的，加重处分，责令相关人员按照承担责任的大小分摊所有费用，并给予2倍数额的罚款。

　　第十七条不遵守职业道德，以弄虚作假、谎报成绩等手段骗取荣誉、技术职称等个人利益的，视情节给予有关人员通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分，并取消其所骗取的个人利益。

　　第十八条违反规定在自己分管的业务和职责范围内，个人从事营利性活动的，给予有关人员调离工作岗位（干部解聘职务）处分；造成影响的，给予内部待岗处分。

　　第十九条违反规定参与与供应处有业务关系的企业或个人的经营活动，给予有关人员调离工作岗位（干部解聘职务）处分，造成影响的，给予内部待岗处分。

　　第二十条员工的配偶、子女参与与供应处有业务关系的企业或个人的经营活动的，视情节给予员工通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第二十一条违反规定干预和插手采购、检验、配送、基建工程、设备维修等生产经营活动的，视情节给予有关人员通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第二十二条违反规定利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动的，视情节给予当事人通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分，并责令立即退还公物或按照原价进行赔偿。

　　第二十三条擅自处理本单位废旧物资的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给单位造成经济损失的，责令全额赔偿损失。

　　第二十四条违反规定借出差、好差、学习之机利用公款进行旅游娱乐活动的，视情节给予决策人员通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分，并责令相关人员承担所花费用。

　　第二十五条参加赌博活动的，一律给予内部待岗处分。

　　第二十六条参加业务单位安排的高消费娱乐及健身活动的，视情节给予有关人员通报批评处分。

　　第二十七条利用公款支付高消费娱乐和健身活动的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给予参与活动的当事人通报批评，并责令当事人退还消费款项。

　　第二十八条不按照有关规定落实收入申报、礼品登记和重大事项报告制度，不及时报告执行廉洁自律规定情况，不自觉接受党组织和职工群众监督的，视情节给予当事人批评教育直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第二十九条违反规定做假帐或做帐外帐以及设置“小金库”的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给予具体操作者

　　通报批评处分，并追缴“小金库”的全部余额。

　　第三十条违反《关于严禁机关工作人员影响公务和形象饮酒行为的暂行规定》，情节较轻的，给予当事人批评教育或者通报批评处分。情节严重的，给予当事人调离工作岗位（干部解聘职务）直至内部待岗处分。

　　第三十一条有其他违反廉洁自律有关规定行为的，对有关责任人员，视情节比照最相类似的条款进行处理。

　　第三章附则

　　第三十二条本办法若与上级有关规定有抵触的地方，按照上级有关规定执行。

　　第三十三条本办法由x纪委负责解释。123

　　第三十四条本办法自～年1月1日起施行。

　　第三十五条～年1月1日前发生的违规违纪行为，在～年1月1日以后被发现的，依照本办法处理。

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篇2：关于违反廉洁从业有关规定的处理办法

　　第一章总则

　　第一条为维护“秘书工作”管理秩序，严肃党纪政纪和“秘书工作”“秘书工作”管理的各项规定，规范对违反廉洁自律有关规定行为的处理，确保“秘书工作”“秘书工作”干部职工队伍稳定，促进“秘书工作”管理工作健康有序发展，根据国家法律、法规和《中国共产党纪律处分条例》、《党内监督条例》等党内有关规定以及油田的各项制度，结合“秘书工作”“秘书工作”的各项规定和操作规程，制订本办法。

　　第二条凡“秘书工作”管辖范围内的所有单位和员工，有违反本办法行为的，都按照本办法处理；有严重违规违纪行为的，按照管理权限进行处理；触犯刑法的，交司法机关处理。

　　第三条本办法所称员工，是指与“秘书工作”“秘书工作”有劳动合同关系的人员。

　　第四条处分种类有：批评教育、通报批评、调离工作岗位（解聘干部职务）、内部待岗。

　　第五条违规违纪受处分后又故意违规违纪应当受到处分的，应当从重处分。

　　第七条有下列情节之一的，可以从减轻处分：

　　1、主动交待错误的；

　　2、主动检举揭发同一事件其他当事人的问题，经查证属实的；

　　3、主动赔偿、挽回经济损失或者有效避免经济损失的；

　　4、主动挽回不良影响或有其他立功表现的。

　　第八条有下列情节之一的，可以加重处分：

　　1、伪造、销毁、藏匿证据的；

　　2、抗拒、干扰、妨碍组织调查的；

　　3、串供或阻挠他人揭发问题、提供证据材料的；

　　4、包庇同一事件其他当事人或者强迫他人违规违纪的；

　　5、有其他情节需要加重处分的。

　　第九条领导干部在一个聘任期内（其他工作人员在同一工作岗位上），犯同类错误两次以上（含两次）的，加重处分。

　　第十条凡属本办法处理范围内的行为，同一归口处纪委按照程序查处，对调离工作岗位（解聘干部职务）和内部待岗的，由处纪委下达处理决定书或处理建议书，分别由组织人事和人力资源部门实施，并将处理结果报送处纪委。

　　第二章违规违纪行为及处理

　　第十二条违反规定接受有可能影响正确执行公务的宴请和礼品馈赠的，视情节对有关人员给予批评教育直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分，责令退出个人所得，并给予2倍数额的罚款。123

　　第十五条违反规定到与自己行使职权有关系的单位和个人报销应由个人及配偶、子女支付的各种费用的，视情节给予有关人员调离工作岗位（干部解聘职务）直至内部待岗处分，责令退出个人所得，并给予2倍数额的罚款。

　　第十九条违反规定参与与“秘书工作”*有业务关系的企业或个人的经营活动，给予有关人员调离工作岗位（干部解聘职务）处分，造成影响的，给予内部待岗处分。

　　第二十条员工的配偶、子女参与与“秘书工作”*有业务关系的企业或个人的经营活动的，视情节给予员工通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第二十一条违反规定干预和插手采购、质量检验、“秘书工作”配送、基建工程、设备维修等生产经营活动的，视情节给予有关人员通报批评直至调离工作岗位（干部解聘职务）处分。

　　第二十三条擅自处理本单位废旧物资的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给单位造成经济损失的，责令全额赔偿损失。

　　第二十五条参加赌博活动的，一律给予内部待岗处分。

　　第二十六条参加业务单位安排的高消费娱乐及健身活动的，视情节给予有关人员通报批评处分。

　　第二十七条利用公款支付高消费娱乐和健身活动的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给予参与活动的当事人通报批评，并责令当事人退还消费款项。123

　　第二十九条违反规定做假帐或做帐外帐以及设置“小金库”的，给予决策人调离工作岗位（干部解聘职务）处分，给予具体操作者通报批评处分，并追缴“小金库”的全部余额。

　　第三十一条有其他违反廉洁自律有关规定行为的，对有关责任人员，视情节比照最相类似的条款进行处理。

　　第三章附则

　　第三十二条本办法若与上级有关规定有抵触的地方，按照上级有关规定执行。

　　第三十三条本办法由*纪委负责解释。

　　第三十四条本办法自XX年1月1日起施行。

　　第三十五条 XX年1月1日前发生的违规违纪行为，在XX年1月1日以后被发现的，依照本办法处理。

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篇3：关于发票管理的有关规定

　　根据国家发票统一管理的规定，为加强我单位的发票管理。特作规定如下：

　　1、销售发票各部门要有专人负责，专人领换，每本开完的发票必须在领换之前汇好总，将总金额写在封面，不按规定财务拒收。

　　2、领换时，若发现存根撕废一份或若干份，甚至遗失一本或几本财务经办人必须严格手续。记载清楚，并要部门领换人签名。

　　3、各部门必须在每月1—2日这两天将开完的发票全部交财务，不得拖延。

　　4、发票的开具：一式几联的发票必须填写清楚，齐全。即：购货单位，年月日，数量，金额，开票人，收款人签名。单位购书超过壹千元金额的，另用一本发票，不要与壹千元以下的混在一本。牵涉外单位所转帐的发票由对方经办人签名。涉及到本店费用性支出，必须有经办人、领导签名。

　　5、开具的发票应加盖发票专用章，作废的发票应该是一式几联不得少张，并加盖作废章或写上“作废”字样。开具的发票不得涂改、撕毁，使用时不得缺号、跳号或例号使用，一定要按顺序号开出。

　　6、发票不得转让（包括转让性代开）销毁，严禁开具假发票和将空白发票撕给他人或单位。

　　7、未按以上条款，由此发生的罚款或任何违纪现象均由直接责任人承担，情节严重的交执法部门处理。

　　8、本规定从发布之日起执行。

篇4：关于任课教师答疑的有关规定

　　一.各教研室主任在开学伊始要排定值班答疑表，将时间、地点、人员安排好，并将答疑时间表张贴在答疑室中，再由任课教师通知到每一个学生。

　　二.任课教师要定期答疑，在答疑时注意收集共性问题和典型问题，对此类问题要在教研室的教研活动中与全体任课老师共同研讨，寻求解决办法，并在今后的课程中与学生讨论或给出正确的解答。

　　三.教师答疑时要遵守时间，态度要认真、和蔼，对学生要有耐心和爱心，答疑的过程中要注意科学性，力争做到举一反三，对学习困难的同学要给予特别的注意和特殊的关照，帮助他们总结学习方法，端正学习态度，扭转被动的学习局面。

　　四.教师在答疑的过程中应注意收集和研究学生提出的有价值的问题，并鼓励学生有自己的想法和做法，对典型的错误和新的较好的做法，要注意在今后的教学中加以总结运用。

　　基础科学部

篇5：关于内外质量损失索赔的有关规定

　　一、总则：

　　为提高工作责任性，增强全体员工的质量意识，最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失，进一步规范本公司内外部质量损失索赔的管理程序，根据公司质量管理委员会研究，决定对原“质量赔偿制度”有关条款作适当修改，具体条款如下：

　　二、定义

　　1．内部质量损失：指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（报废损失费、返工返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费）。

　　2．外部质量损失：指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失（索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费）。

　　以上定义出自gb/t13339—91标准。

　　三、职责

　　1．质量管理部负责将每月各车间检验员开具的返工、返修通知单、零件报废单、让步接收检验单进行汇总统计，于当月28日前交财务价格部。

　　2．各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料、整修领料、售后服务领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部。

　　3．销售部负责将每月售后服务所发生的费用进行汇总统计（差旅费、人工费、退货损失费、保修费等）报质量管理部.由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于当月28日前报财务价格部。

　　4．财务价格部根据质管部、仓库、销售部反馈的统计数据进行内外质量损失的统计，形成详细的项目报表于次月5日前报公司质量管理委员会工作小组。

　　四、内外部损失计算

　　1．凡因设计、制造及供方产品质量问题或因销售指令传递失误所造成的材料报废需超定额领料时，必须由所在车间检验员对其报废原因进行判定，并开具报废单。车间凭检验员签字认可的报废单及领料单方可重新领料，否则仓库不予发料。对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部，由财务价格部进行核价，统计损失情况。

　　2．凡因销售指令传递失误或设计、上道工序质量问题所造成的返工、返修，其返工、返修损失按14元/小时计价；属供方厂质量问题所造成的返工返修，则返工、返修损失按其影响程度的大小，分别以5倍、3倍、2倍的14元/小时计价；若供方厂有能力对自已的质量问题进行返工返修的，则按因其停工所带来的损失的大小，分别以5倍、3倍、2倍14元/小时计价；因供方质量问题，但经有关部门和领导批准让步接收的，其损失根据该质量问题的影响程度的大小，按本批物资总额5~10%计价。上述损失每月由质量管理部进行汇总统计，于每月28日前报财务价格部。

　　3．售后服务领用的所有材料（三包材料、收费材料、整修材料）必须在领料单用途一栏详细注明领料原因，并经质量管理部主要负责人签字同意方可领料，（质量管理部做好台帐），否则仓库保管员不予发料，同时仓库保管员将每月售后服务领用材料情况进行汇总，于每月28日前报财务价格部进行核价及损失统计。

　　4．凡因供方厂质量问题而引起的售后服务，售后服务人工费按14元/小时计价，同时销售部售后服务每月将外部损失情况进行汇总统计（差旅费、服务人工费、索赔费、退货损失费等）于当月26日前报送质量管理部。由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于28日前报财务价格部。由财务价格部统计损失情况。123

　　五、索赔类别

　　序

　　号

　　类别

　　损失金额

　　（元）

　　索赔比例 (%)

　　索赔

　　最高限额

　　（元）

　　备注

　　主要

　　责任者

　　部门主要领导

　　相关人员

　　单件报废

　　批量性报废

　　＜1000元

　　≥1000元

　　1500

　　返

　　工

　　返

　　修

　　单件

　　因供方质量问题引起的返工返修索赔比例100%

　　批量

　　＜500元

　　≥500元

　　1000

　　外

　　部

　　损

　　失

　　本

　　公

　　司

　　责

　　任

　　＜1000元

　　根据损失影响程度的大小

　　≥1000元

　　1500

　　供

　　方

　　责

　　任

　　供方

　　本公司相关人员

　　对供方一罚十

　　根据损失影响程度的大小

　　100

　　200

　　300

　　六、索赔

　　1．每月5日前财务价格部根据上月各部门上报的内外损失情况进行汇总统计，列出详细的损失明细报表报质量管理委员会工作小组。

　　2．质量管理委员会工作小组接到内外损失明细报表后及时组织有关部门及人员对内外损失情况进行分析，共同判定并进行责任分解，按上述索赔规定列出详细的索赔清单（索赔理由、人员、金额）报质量管理委员会讨论，主任审核批准后执行；向供方索赔的由财务价格部执行，向本公司员工索赔的由组织人事部执行（在每月工资中扣罚）。

　　七、相关规定

　　（一）对生产过程中连续失职行为的加重处罚

　　1．同一操作者在一个月内重复发生同类质量问题二次以上，责任操作者按质量损失的100%索赔；当月内连续发生三次以上同样问题，责任操作者按质量损失的200%索赔，同时作下岗处理。

　　2．内部生产过程中造成的质量故障，原则上由本工序进行返修，否则由生产制造部安排返修，同时按1.5倍返修费用计价。因未及时返工返修而耽误按时交货或入库的，除按本规定执行质量损失索赔外，再对责任者追加扣罚50元；如返工返修后仍再出现质量损失，责任操作者按质量损失的100%扣罚，车间负责人按质量损失的5%扣罚。

　　（二）对不合格品转序和出厂的处罚

　　未按规定对不合格品进行管理，使不合格品流入下道的：

　　1．相关人员如：仓库保管员未按规定对不合格品作隔离而导致不合格品转序或出厂的，发现一次扣责任人200；发生二次，对责任者罚款500元，并作下岗处理。

　　2．车间操作者擅自将不合格品进行装配，发生一次，对责任者罚款200元；发生二次，罚款500元，并作下岗处理；车间负责人擅自决定使用不合格品的，发现一次罚款500元，并予以降职或免职处理。

　　3．成品未经检验合格就交付放行的，发生一次对责任者罚款500元，并视情节轻重予以其他行政处理（如下岗、待岗等）。123

　　（三）对技术、管理工作不到位的处罚

　　对因技术、管理工作不到位造成的质量损失，按上述规定的处罚比例进行索赔。第二次按75%比例索赔；第三次按100%索赔，当月累计发生三次以上，责任人予以下岗处理。

　　（四）对违规采购的处理

　　凡未按规定要求采购的，限期三天内退回更换，未能及时退回的按采购金额50～100%扣罚;年内累计发生三次的作下岗处理.

　　八、其他

　　1、本规定未尽事宜，届时由质量管理委员会主任解释。

　　2、本规定经董事长批准后执行。

123

篇6：关于内外质量损失索赔的有关规定

一、总则：

二、定义

1．内部质量损失：指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（报废损失费、返工返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费）。

2．外部质量损失：指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失（索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费）。

以上定义出自GB/T13339—91标准。

三、职责

1．质量管理部负责将每月各车间检验员开具的返工、返修通知单、零件报废单、让步接收检验单进行汇总统计，于当月28日前交财务价格部。

2．各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料、整修领料、售后服务领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部。

4．财务价格部根据质管部、仓库、销售部反馈的统计数据进行内外质量损失的统计，形成详细的项目报表于次月5日前报公司质量管理委员会工作小组。

四、内外部损失计算

4．凡因供方厂质量问题而引起的售后服务，售后服务人工费按14元/小时计价，同时销售部售后服务每月将外部损失情况进行汇总统计（差旅费、服务人工费、索赔费、退货损失费等）于当月26日前报送质量管理部。由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于28日前报财务价格部。由财务价格部统计损失情况。

五、索赔类别

序号	类别		损失金额（元）	索赔比例 (%)			索赔最高限额（元）	备注
				主要责任者	部门主要领导	相关人员
1	单件报废			60	/	/	/
2	批量性报废		＜1000元	50	5	15	//
			≥1000元	40	5	15	1500
3	返工返修	单件	/	60	/	/	/	因供方质量问题引起的返工返修索赔比例100%
		批量	＜500元	50	5	15
			≥500元	40	5	15	1000
4	外部损失	本公司责任	＜1000元	30	5	5	/	根据损失影响程度的大小
				40	5	5
				50	5	5
			≥1000元	20	5	5	1500
				30	5	5
				40	5	5
		供方责任		供方	本公司相关人员		对供方一罚十	根据损失影响程度的大小
				100	10
				200	20
				300	30