供销社办公室、经理、副经理职责

分类：规章制度作者：媛媛阅读量：下载此文档

篇1：供销社办公室、经理、副经理职责

　　办公室职责

　　一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

　　二、组织起草公司上报有关部门的资料。

　　三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

　　四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。

　　五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

　　六、及时组织编写公司大事记。

　　七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。

　　八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。

　　九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

　　总经理工作职责

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。

　　2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

　　3、组织实施公司新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

　　6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

　　7、根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

　　8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。

　　9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。

　　11、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。

　　12、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。

　　13、坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。

　　14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。

　　15、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。

　　16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

　　供销副总经理职责

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。

　　3、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。

　　4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

　　5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

　　6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

　　7、负责供销计划的制定和实施。

　　8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。

　　9、完成总经理交办的其他任务。

篇2：供销社办公室、经理、副经理职责

　　办公室职责

　　一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

　　二、组织起草公司上报有关部门的资料。

　　三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

　　四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。

　　五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

　　六、及时组织编写公司大事记。

　　七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。

　　八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。　

　　九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

　　总经理工作职责

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。

　　2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

　　3、组织实施公司新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

　　6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

　　7、根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

　　8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。

　　9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。 1

　　1、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。 1

　　2、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。 1

　　3、坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。 1

　　4、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。 1

　　5、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。 1

　　6、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

　　供销副总经理职责

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。

　　3、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。

　　4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

　　5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

　　6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

　　7、负责供销计划的制定和实施。

　　8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。

　　9、完成总经理交办的其他任务。

篇3：供销社办公室、经理、副经理职责

　　办公室职责

　　一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿。

　　二、组织起草公司上报有关部门的资料。

　　三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。

　　四、协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题、掌握新情况，提出新思路，并做好信息反馈工作。

　　五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。

　　六、及时组织编写公司大事记。

　　七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，并检查会议决议的贯彻执行情况。

　　八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。

　　九、统一安排公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。

　　总经理工作职责

　　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。

　　2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

　　3、组织实施公司新上项目。

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。

　　5、决定组织体制和人事编制，决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩。

　　6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度。

　　7、根据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并决定其报酬。

　　8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。

　　9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。

　　11、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。

　　12、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。

　　13、坚持民主集中制原则，充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性。

　　14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。

　　15、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。

　　16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。

　　供销副总经理职责

　　1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。12

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映发现问题，并提出解决问题的建议和意见，当好总经理的参谋助手。

　　3、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。

　　4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。

　　5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核。

　　6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。

　　7、负责供销计划的制定和实施。

　　8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。

　　9、完成总经理交办的其他任务。

篇4：2016年供销社办公室工作总结范文

　　安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况作工作总结

　　一、组织机构建设情况

　　为切实做好xx年度的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。

　　二、安全生产责任制落实情况

　　为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员;二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《xx年度安全生产目标管理责任书》。

　　三、安全生产工作开展情况

　　今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。

　　联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。

　　四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况

　　联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。

　　五、下一步的工作打算

　　1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

　　3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

　　总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

篇5：总经理办公室职责

　　一对外联络

　　ø 协调集团与政府有关部门的关系

　　ø 协调集团与有关的管理机构协会商会等组织的关系

　　ø 负责与其他外部单位的联系及来访接待事宜

　　ø 代表企业出席政府有关部门，行业有关管理机构召开的各种会议

　　二对内协调

　　ø 安排总经理办公室会议及其他各种常务会议

　　ø 协调总经理与企业各部门及子公司的工作关系，安排总经理的日常活动

　　ø 协助企业发展部组织公司重大公关活动

　　三制定行政管理制度

　　ø 起草集团的行政管理制度，报领导审批后执行