2017年导游部工作计划范文

篇1：2017年导游部工作计划范文

　　2017年，是我部发展的关键一年，学习的氛围会更加浓厚，导游员总体水准和综合素养将进一步提升，因而，我们要以人为本，乘势而上，以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。根据上级工作部署，并结合我部实际，特制定以下方案，作为我部2017年度的总体发展规划。

　　一、工作思路及目标

　　以深入学习贯彻党的十八大重要精神为契机，以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，不断与时俱进，不断求学上进，以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。

　　二、工作措施

　　(1)第一季度

　　将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体，荣辱与共，合作共赢。

　　① 要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感;

　　② 要营造平台，提供成员间职业技能互帮互助的再提升;

　　③ 精锐队伍，力争将我部打造成一支“召之即来，来之能战”的精英团队。

　　(2)第二季度

　　提升导游员的业务水准和职业技能，争取以点带面，向个人带动集体的趋势发展。

　　① 集体创作高质量的比赛用词，充分挖掘景区景点的文化内涵;

　　② 分工创作适合实地讲解的专业导游词，让成员在创作中不断深入研究，争做文化的守望者;

　　③ 鼓励成员参加各类活动，提高个人素养的同时，朝着精细化的酒店服务理念方向发展。

　　(3)第三季度

　　有效利用自身条件，争取为游客中心创造经济效益。

　　① 通过宣传或推介，把吴中太湖介绍给更多的游客，争取散客与团队共同成为接待主体;

　　② 争创优秀服务窗口，争做文明标兵，以此吸引回头客;

　　③ 导游要做好讲解是同时向客人推荐产品，争取让客人把“太湖礼物”带回家。

　　(4)第四季度

　　打造导游品牌化，对平日里的管理查漏补缺，再创佳绩。

　　① 坚决以“耐心、细致、文明、礼貌”的理念服务于客，将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化;

　　②以实际行动说话，杜绝工作失误，将游客满意度不断提升;

　　③建立完整的考核机制，平日为主，测评为辅，塑造导游员成为职业道德楷模。

　　以上是我部2017年的大体工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，也恳请上级部门监督指导!

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　　最新优秀导游工作计划

篇2：2017年导游工作计划范文

　　2017年，是我社发展的关键一年，学习的氛围会更加浓厚，导游员总体水准和综合素养将进一步提升，因而，我们要以人为本，乘势而上，以公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。根据上级工作部署，并结合我部实际，特制定以下方案，作为我部2017年度的总体发展规划。

　　一、工作思路及目标

　　二、工作措施

　　(1)第一季度

　　将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体，荣辱与共，合作共赢。

　　① 要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感;

　　② 要营造平台，提供成员间职业技能互帮互助的再提升;

　　③ 精锐队伍，力争将我部打造成一支“召之即来，来之能战”的精英团队。

　　(2)第二季度

　　提升导游员的业务水准和职业技能，争取以点带面，向个人带动集体的趋势发展。

　　① 集体创作高质量的比赛用词，充分挖掘景区景点的文化内涵;

　　② 分工创作适合实地讲解的专业导游词，让成员在创作中不断深入研究，争做文化的守望者;

　　③ 鼓励成员参加各类活动，提高个人素养的同时，朝着精细化的酒店服务理念方向发展。

　　(3)第三季度

　　有效利用自身条件，争取为游客中心创造经济效益。

　　① 通过宣传或推介，把吴中太湖介绍给更多的游客，争取散客与团队共同成为接待主体;

　　② 争创优秀服务窗口，争做文明标兵，以此吸引回头客;

　　③ 导游要做好讲解是同时向客人推荐产品，争取让客人把“太湖礼物”带回家。

　　(4)第四季度

　　打造导游品牌化，对平日里的管理查漏补缺，再创佳绩。

　　① 坚决以“耐心、细致、文明、礼貌”的理念服务于客，将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化;

　　②以实际行动说话，杜绝工作失误，将游客满意度不断提升;

　　③建立完整的考核机制，平日为主，测评为辅，塑造导游员成为职业道德楷模。

　　以上是我社导游2017年的大体工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，也恳请上级部门监督指导!

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　　精选2017年导游工作计划范例

篇3：导游部2015年工作计划范文

　　2015年，是我部发展的关键一年，学习的氛围会更加浓厚，导游员总体水准和综合素养将进一步提升，因而，我们要以人为本，乘势而上，以集团公司“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。根据上级工作部署，并结合我部实际，特制定以下方案，作为我部2015年度的总体发展规划。

　　一、工作思路及目标

　　二、工作措施

　　(1)第一季度

　　将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体，荣辱与共，合作共赢。

　　① 要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感;

　　② 要营造平台，提供成员间职业技能互帮互助的再提升;

　　③ 精锐队伍，力争将我部打造成一支“召之即来，来之能战”的精英团队。

　　(2)第二季度

　　提升导游员的业务水准和职业技能，争取以点带面，向个人带动集体的趋势发展。

　　① 集体创作高质量的比赛用词，充分挖掘景区景点的文化内涵;

　　② 分工创作适合实地讲解的专业导游词，让成员在创作中不断深入研究，争做文化的守望者;

　　③ 鼓励成员参加各类活动，提高个人素养的同时，朝着精细化的酒店服务理念方向发展。

　　(3)第三季度

　　有效利用自身条件，争取为游客中心创造经济效益。

　　① 通过宣传或推介，把吴中太湖介绍给更多的游客，争取散客与团队共同成为接待主体;

　　② 争创优秀服务窗口，争做文明标兵，以此吸引回头客;

　　③ 导游要做好讲解是同时向客人推荐产品，争取让客人把“太湖礼物”带回家。

　　(4)第四季度

　　打造导游品牌化，对平日里的管理查漏补缺，再创佳绩。

　　① 坚决以“耐心、细致、文明、礼貌”的理念服务于客，将“三亮、三比、三评、三争创”活动常态化;

　　②以实际行动说话，杜绝工作失误，将游客满意度不断提升;

　　③建立完整的考核机制，平日为主，测评为辅，塑造导游员成为职业道德楷模。

　　以上是我部2015年的大体工作计划，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，也恳请上级部门监督指导!

篇4：2017导游工作计划范文

　　指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻乡第八次党代会、第九届人代会精神，以科学发展观为统领，坚持“生态立乡、工业强乡、旅游兴乡、三产富民”的发展思路，按照“做美做大两点，连片开发一线”的发展构想，将生态旅游作为我乡的主导产业，围绕旅游资源整合和旅游农宿文化建设，不断提升旅游软硬环境的档次和水平，做大做强生态旅游产业。

　　工作重点

　　1、搞好旅游资源整合开发服务工作。在“十二五”规划中，三爪仑的旅游必将扮演它最适合的角色，随着极稳妥地收回观音崖、画家洲、虎啸峡、白水洞等核心景区开发使用权，为对三爪仑旅游进行整体规划和开发源奠定了基础。全力做好三爪仑核心景区整体开发服务工作，协助客商做好旅游开发，力争把三爪仑建设成为集吃、住、行、游、购、娱于一体的新兴旅游区，撑起旅游产业“一片天”。

　　2、做好旅游农宿文化建设。以打造金水湾农宿文化园示范点为重点，结合基层组织建设年，以给群众“选好领头人、找好致富路、建好幸福家、送好文化餐、说好心里话”为工作目标，围绕发展旅游“农家乐”、蔬菜基地、蜂蜜基地、白茶基地四大产业，为以点带面，全力推进本乡的旅游农宿文化建设。

　　3、加强安全排查确保旅游安全。一是与安监、公安协同，对公路沿途进行集中安全检查，对违章车辆、乱堆乱放、乱搭乱建等现场进行严肃查处，为旅客出行提供安全的交通环境。二是节假日、防洪防汛期间，要对辖区内各旅游景点、山庄进行安全排查，包括交通、消防、食品安全、环卫等方面，着力解决突出问题，消除安全隐患。三为搞好各旅游景点和山庄等旅游项目的服务与管理质量，实现全乡辖区内旅游安全目标。

　　工作举措

　　1、加大旅游基础设施建设。加大对乡村旅游及农宿文化点基础设施建设力度。在实施农村基础设施、生态建设、乡村改造、环境综合整治等项目时，尽量向乡村旅游及农宿文化点倾斜。想方设法，争取项目，争取资金，加大基础设施建设，提升旅游承载功能，让游客玩得开心、住得舒心，吃得放心。

　　2、加强旅游参观学习力度。结合旅游农宿文化建设，加强旅游从业人员学习培训，举办旅游从员人员培训班，并组织相关人员外出参观学习，借鉴先进经验，逐渐提升我乡旅游业发展的整体水平。

　　3、加大旅游宣传推介力度。利用各种媒体，加大对旅游项目的宣传、推介、包装力度，扩大影响力，增强吸引力。大力营造适合农宿文化乡村旅游发展的社会环境，培育品牌、树立典型、加大宣传、引导带动乡村旅游的发展,促进农民增收。

篇5：2017年实习导游工作计划范文

　　通过这一年的工作以及学习，我个人的工作模式又有了新的突破，工作方式也有了较大的改变，特做以下计划。

　　1.在带领旅游团游览景点过程中，不再只是单一的讲解景点历史，而是结合天津近几年的发展概况，及未来发展计划系统讲解给游客，进而展现一个近代与现代相结合，高速发展中的天津市。

　　2.加深与游客的交流，在最短的时间内融入到游客当中。并像陪伴家人一样对待全团每一位游客，尽量满足游客所提出的要求，虚心听取游客的建议，以最好的服务让每一位游客开心而来满意而归。

　　3.在旅行社规定范围内，为我社及个人争取最大的经济效益。

　　4.在工作过程中，不断的像我社同事及其他旅行社导游学习，借鉴先进的带团模式，充实自己文化修养，进而提高自己的业务能力。

　　5.在接到社里分派接团通知的情况下，提前做好行程计划，与全陪或领队及时沟通，以便在第一时间掌握本次团队的第一手资料，从而更好的安排时间与行程，以避免因沟通不及时导致的时意外状况的发生，而导致游客的不满。

　　以上几点是我个人在这一年工作中学习和总结出的经验，同时经过这一年的工作也锻炼了我自己的协调办事能力和文字言语表达能力等方面，保证了每次接待旅行团的工作都能正常顺利的进行，以精神饱满的状态对待每一天的工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业性;责任心，努力提高工作效率及工作质量。

　　在这一年的工作中我个人也存在一些问题，比如工作还不够细致，由于个人脾气秉性容易与同事造成不愉快等等，在未来的时间里我会努力改正自身存在的问题，希望社领导和各位同事多帮助我，指出我的缺点和不足。我会虚心听取，及时改正。

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　　导游部2017年工作计划范文

篇6：2017年导游带团工作计划范文

　　在新的一年里，我决心认真提高业务工作水平，为我社经济效益的发展贡献自己全部力量，在新的一年里我将在以下几点进行加强以便于更好的完成社里布置下的每次带团任务：

　　1.加强学习，拓宽知识面，努力提高自己的文化素养，认真学习旅游专业知识以及相关常识。

　　2.关注本地旅游业发展走向，从而在工作中对自身的不足加以调整，以较强的针对性，针对不同群体的游客不同模式不同主题的讲解。

　　3.及时了解同业竞争对手先进理念，以及新的举措且及时向领导汇报，以便领导作出发展计划及工作调整。

　　4.对内完成好每一次接团任务，对外尽自己最大努力提高三元旅行社良好声誉。

　　以上是我在新的一年里为自己制定的工作方向及目标，希望在社领导和各位同事的帮助下完成，另外在2017年的工作当中，我衷心的希望社领导能够加大力度，多方面的搜集，听取对我社发展有益的意见，如使用同业114的即时通信工具mq，和用“同业通”信息化管理旅行社业务。各位同事能够积极献策，不遗余力的为我社发展作出贡献，我社可以采取奖赏制度，凡采纳的意见或有利于我社发展的计划，应给予一定的表扬物质上的奖励，以调动每一位员工的工作积极性。新年将至，在此我提前祝老总日进斗金，生意兴隆，祝同事明年店里爆满(包满)!新年大吉预祝明年咱们旅行社在英明神武的老总领导下和全体同事的共同努力中再一次实现每个景点里都是粉色的旗帜!

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