车间管理制度

　　目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

　　一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

　　二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

　　三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

　　四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。

　　五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。

　　六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

　　七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。

　　以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!

　　目的：为了建立一个舒适的工作环境、培养造就一支高素质的员工队伍，打造东盟知名品牌。

　　范围：所有生产车间均适用。

　　职责：各部主管负责本部的车间管理制度全面推行与督导责任。

　　内容：

　　4.1：早上7时30分前各部举行定期或不定期早会，要求员工提前5-10分钟到达集中开会，重点说明昨天的问题、今天的生产计划和公司相关要求，违者罚款10元。

　　4.2：遵守公司考勤制度，按时上下班，每次迟到或早退罚款5-10元，三次或三次以上者，均按旷工一天处理。

　　4.3：员工无故不上班、外出不请假或未经请假批准，均作旷工处理。

　　4.4：员工下班前要清扫各自的工作台和机器操作设备，并把垃圾送到指定位置，违者每次罚款10元。

　　4.5：爱惜公司财物，注意机器设备的维护和保养，凡故意损坏机器设备者要照价赔偿。

　　4.6：对生产中的产品，发现问题要及时上报，如不懂不问而造成的质量问题，全由操作者负责。

　　4.7：严格按照生产工艺规定或管理人员指导下作业，违者每次罚20元。

　　4.8：工作中要记录自己生产数量和不良品数量，并登记在日报表上交本部主管，违者每次罚款10元。

　　4.9：工作中发现不良品多或机器设备故障要立即向主管报告，以免延误生产，违者罚款50元。

　　4.10：工作中当上工序没有半成品下来应立即向主管报告，不可呆等，违者罚款10元。

　　4.11：工作中发现上工序流下来的半成品废品较多要立即向主管报告，并立即处理，违者每次罚款20元。

　　4.12：工作中发现原材料有问题要立即向主管报告，不能盲目作业，违者每次罚款30元。

　　4.13：生产中保持工作现场干净、对生产中的半成品要整齐放置和标识，不得阻塞、阻碍通道，违者罚款10元。

　　4.14：下班前要把水、电、气、窗户关好，并且东西整理放整齐后才下班，违者罚20元。

　　4.15：进入厂区，工作时如不是特殊工种，必须佩戴厂牌，违者每次罚款10元。

　　4.16：上班时间不得相互聊天、看书看报等与工作无关的事，违者每次罚10元。

　　4.17：必须服从上级的工作安排和工作调动或支援其它部门，违者罚50-100元，情节严重者开除出厂，无任何工资结算。

　　4.18：车间各部主管须尽职尽责，勇于承担责任，不得相互推诿工作，违者罚款50元。

　　4.19：车间生产人员不得消极怠工，不得随意串岗，违者每次罚20-50元。

　　4.20：工作中不得无理取闹，影响生产，影响工作秩序，违者每次罚款5-10元。

　　4.21：车间工作人员不得乘坐油压叉车、拉车，违者每次罚款50元。

　　4.22：严禁在车间内聚众赌博、滋事生非、打架斗殴，违者开除出厂，无工资结算，情节严重者送公安机关处理。

　　4.23：严禁在车间内和禁止的地方抽烟，违者每次罚款20-50元。

　　4.24：员工在工作时间内离厂或要求办其它事情，必须经主管同意并签批放行条，方可离厂，凡擅自离厂者，作旷工一天处理。

　　4.25：门卫有权检查和监督，凡发现有人盗窃公司物品者一律开除出厂，无任何工资结算，并送公安机关处理。

　　4.26：上班时间工作人员不得把零食带入车间，然后边上班边吃零食，把垃圾丢得满地都是，违者罚10-30元。

　　4.27：严禁擅自带领外人进入厂内参观、拍照等盗窃公司机密的现象，违者开除出厂，无任何工资结算。

　　4.28：在开工前、工作中严禁饮酒，违者每次罚款20元。

　　4.29：月末调查统计，发现屡次违规的部门，而主管又不给予相关的培训和教育，将追究主管之责任。

　　4.30：以上条例望各员工、主管彻实遵守执行。

　　生产车间管理制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章 员工管理

　　第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。12

　　第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

　　第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

　　第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不～物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章 员工考核.    

　　第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3. 能

　　、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

　　第三十一条 考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第四章 附 则

　　第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条 本制度自～年5月1日起实施 。

　　为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，各车间遵照执行：

　　1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。

　　2.车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。

　　3.员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。

　　4.车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。

　　5.在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。

　　6.在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。

　　7.下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。

　　8.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。

　　9.对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。

　　10.生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。

　　1、目的

　　全面加强smt日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境

　　2、范围

　　适用于smt车间所有作业人员

　　3、职责

　　班组负责人负责现场管理及监督执行本规定

　　4、定义

　　a类奖分项 （smt设备专业供应用商：  lituo 阿里站：

　　项目

　　检查内容

　　奖分

　　评分内容

　　a01

　　提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者

　　3~10分

　　实际奖分根据其贡献程度来确定

　　a02

　　工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者

　　a03

　　大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者

　　a04

　　关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者

　　a05

　　维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者

　　a06

　　举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者

　　a07

　　拾金不昧者

　　a08

　　在重大社会活动中为公司赢得荣誉者

　　a09

　　提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者

　　a10

　　有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者

　　a11

　　遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者

　　b类不合格项

　　项目

　　检查内容

　　扣分

　　评分内容

　　b01

　　非私有工具、物料、资料占为已有者.

　　10分

　　实际扣分根据事件危害程度有所波动

　　b02

　　不服从工作安排,随意顶撞上司者

　　5分

　　b03

　　客户品质抱怨及投诉事件之责任人

　　2分

　　b04

　　因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上

　　1分

　　b05

　　发现同一不良连续10片以上未及时反映者

　　1分

　　b06

　　对作业员反映之异常情况未作改善动作者

　　2分

　　b07

　　隐瞒实际工作情况者

　　2分

　　b08

　　上班时间,做其他无关工作之事者

　　2分

　　b09

　　非指定人员擅自开空调及电源开关者

　　2分

　　b10

　　车间内吃零食、乱丢垃圾者

　　2分

　　b11

　　工作故意怠慢,影响产能及品质者

　　2分

　　b12

　　上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者

　　2分

　　b13

　　车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者

　　2分

　　b14

　　宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者

　　2分

　　b15

　　作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者

　　2分

　　b16

　　不同状态的物料未分开堆放且标识错误者

　　2分

　　b17

　　随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者

　　1分

　　b18

　　下班后,未交接妥当就下班者

　　1分

　　b19

　　工作台人为堆机且堆放不整齐者

　　1分

　　b20

　　无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者

　　1分

　　b21

　　机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者

　　1分

　　b22

　　进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者

　　1分

　　b23

　　未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者

　　1分

　　b24

　　在鞋柜顶部放置任何物品者

　　1分

　　b25

　　各类生产报表、单据未及时准确填写者

　　1分

　　b2612

　　值日人员未值日或打扫不彻底者

　　1分

　　b27

　　利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者

　　1分

　　b28

　　不看车间通知而造成工作失误者

　　2分

　　b29

　　把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者

　　1分

　　b30

　　站在拖车、叉车上玩耍者

　　1分

　　b31

　　私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者

　　1分

　　b32

　　下班后未收拾工位而下班者

　　1分

　　b33

　　下班未倒垃圾而下班者

　　1分

　　b34

　　上班时间无故不穿工衣者（星期天及加班除外）

　　1分

　　b35

　　明显人为造成返检

　　1分

　　b35

　　开早会无故不来或迟到2分钟以上

　　1分

　　b36

　　开会\培训无故不来者

　　5分

　　b37

　　因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者

　　5分

　　b38

　　非指定人员擅自操作机器、电脑者。

　　10分

　　c类不合格项：

　　项目

　　检查内容

　　扣分

　　评分内容

　　c01

　　着装不整洁,厂证未按要求佩带者(戴于左胸前)

　　违反c类不合格项月累计超过三次作扣2分处理

　　c02

　　仪容不整者（衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等高度）

　　c03

　　物料、胶箱标示未朝外摆放者

　　c04

　　工作台面放置私人物品者

　　c05

　　上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者

　　c06

　　空胶箱上随箱单未撕干净者（特殊情况除外）

　　c07

　　台面轻微脏乱者

　　c08

　　上班时间翘二郎腿、脱工鞋者

　　c09

　　上班东张西望、精力不集中，交头接者

　　c10

　　离位未请假者

　　c11

　　作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者

　　c12

　　物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者

　　c13

　　5s责任区域未保持清洁者

　　c14

　　设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者

　　c15

　　厂证有字贴、画像、钥匙等异物者

　　c16

　　设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者

　　c17

　　生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者

　　c18

　　上班时间私自串岗者

　　c19

　　上班时间未关掉手机私自接听电话者

　　c20

　　不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者

　　c21

　　负责工作区域斑马线损坏者

　　c22

　　工作区域掉垃圾者（料带、纸张、碎布）

　　c23

　　不明显人为造成返检

　　为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：

　　1、 车间主任：，负责车间的全面工作；

　　2、 班长：，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；

　　3、 统计员：，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；

　　4、 机动组：，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。

　　，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。

　　，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。

　　5、第一组人员班长

　　第二组人员班长

　　6、要求意见

　　㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。

　　㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。

　　㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。

　　㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。

　　㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。

来源: https://www.512406.cn/articles/ryl.html

标签: 车间 管理制度

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