传媒公司运营总监述职报告

　　友众传媒运营总监的职位概要:

　　策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　传媒运营总监的工作内容:

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

　　职位描述：

　　1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

　　2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

　　3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

　　4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

　　6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　任职资格：

　　1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

　　2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

　　3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；

　　4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。

　　友众传媒运营总监的职位概要:

　　策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　传媒运营总监的工作内容:

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

　　职位描述：

　　1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

　　2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

　　3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

　　4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

　　6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　任职资格：

　　1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

　　2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

　　3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；

　　4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。

　　各位同仁各位领导：

　　大家好！

　　自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

　　在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

　　这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

　　1、创建我们卓越的服务团队。

　　在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

　　2、与各传媒公司的合作。

　　为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

　　3、资源的整合。

　　主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

　　通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

　　如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

　　最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

　　各位同仁各位领导：

　　大家好!

　　自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

　　在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

　　这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

　　1、创建我们卓越的服务团队。

　　在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

　　2、与各传媒公司的合作。

　　为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

　　3、资源的整合。

　　主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

　　通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

　　如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

　　最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

　　甲方(聘用单位)： 乙方(受聘人)：

　　甲方因公司发展和规范管理、科学管理的需要，而乙方在上述方面具有相应知识和工作经验。甲方经决议，聘请乙方担任甲方的运营总监。甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。 第一条 合同期限

　　1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止(实习期为 1个月，试用期内甲乙双方根据情况均可提出解除合同，并不承担违约责任。)，合同期满聘用关系自然终止。

　　2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长(推迟)退休年龄(时间)的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

　　4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。 第二条 工作岗位

　　1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为运营总监，并根据公司管理制度中《运营总监岗位责任》明确乙方的具体权限和职责。

　　2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务，并视乙方能力及甲方需要进行分派。 第三条 工作条件和管理培训

　　1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。

　　2、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。

　　3、甲方可根据工作需要组织乙方参加必要的业务知识培训。 第四条 工作报酬

　　1、根据国家和公司的有关规定，乙方的工作岗位，甲方按月支付乙方基本工资为： 元，大写： 人民币;每月佣金提成按公司月销售总额的 %提取(早餐及管理费金额除外);收取早餐业务和管理费两者总额的 %作为提成;以上所有费用均为次月10号前结算。

　　2、甲方根据单位的有关规定和实际情况，可与乙方协商调整乙方的工资。

　　3、乙方享受公司制度规定的相关福利待遇。

　　4、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。

　　5、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。

　　第五条 工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理、教育。

　　3、甲方按单位有关规定，依照乙方的工作实绩、贡献大小给予奖励。

　　4、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按单位的有关规定经予处罚。

　　第六条 工作时间、休息及休假时间

　　1、乙方每日工作时间8:00-13:00、15:00-19:00，乙方工作每周休息一天;乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

　　2、如甲方现行工作时间将来因顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。 第七条 聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以立即解除聘用合同。

　　(1)在实习期内被证明不符合聘用条件的;

　　(2)严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的;

　　(3)故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的;

　　(4)严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的;

　　(5)被依法追究刑事责任的。

　　6、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　(1)乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　(2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(3)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;

　　(4)乙方不履行聘用合同的。

　　7、有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　(1)乙方因工负伤在规定的医疗期内的;

　　(2)法律、法规规定的其他情形。

　　8、有下列情形之一的，乙方可以通知聘用单位解除聘用合同。

　　(1)甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬的。

　　9、乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第八条 违反和解除聘用合同的经济补偿

　　1、经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿，最多不超过十二个月。

　　2、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

　　3、甲方单位被撤销的，甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作年限支付经济补偿金。工作时间每满一年，发给相当一个月工资的经济补偿金。(经济补偿金的工资计算数为乙方被解除聘用合同的上一年月平均工资)。

　　4、甲方无故终止和解除本合同，应支付人民币五万元作为违约金给乙方。

　　5、 聘用合同履行期间，乙方无故要求解除聘用合同，应支付人民币五万元作为违约金给甲方。

　　6、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。

　　第九条 其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，可申请劳动仲裁。

　　2、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。

　　3、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

　　甲方法人代表(签字): 甲方(盖章): 身份证号码： 户口所在地地址 ： 联系电话：

　　签约时间： 年 月 日

　　乙方(签字)： 身份证号码： 户口所在地地址： 联系电话：

　　签约时间： 年 月 日

　　不清楚运营总监的岗位职责吗?过来看看吧。以下是小编精心收集整理的运营总监岗位说明书，供大家参阅，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

　　运营总监岗位说明

　　岗位名称 ： 运营管理总监所属部门： 运营管理中心

　　直接上级 ：总裁直接下属 ：运营管理部，人力资源部

　　一、工作目的：

　　控制集团公司所有的合同签订、生产设备的采购、各子公司的生产运营计划、监督、审核、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效考核、员工福利与保险和人事档案管理。

　　二、工作内容:

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

　　3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

　　4、制定公司运营标准并监督实施;

　　5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;

　　6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;

　　7、全面统筹规划公司的人力资源战略;

　　8、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　9、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　10、塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　11、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

　　12、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

　　13、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

　　14、完成总裁临时交办的其他任务。

　　三、任职资格:

　　教育背景:

　　管理类专业本科以上学历。

　　培训经历:

　　受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。

　　经验:

　　8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。

　　技能技巧:

　　在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验; 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验; 熟悉行业动态及运营发展趋势;

　　熟练操作使用办公软件;

　　态度:

　　正直、坦诚、成熟、豁达、自信;

　　优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力; 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;

　　高度的工作热情，良好的团队合作精神。

来源: https://www.512406.cn/articles/pwly.html

标签: 述职报告 总监 运营 传媒 公司

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