策划部2015年度工作计划

篇1：策划部2015年度工作计划

　　策划部XX年度工作计划

　　前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门XX年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进一、 XX年度工作总结： XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报： XX年策划部通路建设及与08对比情况：

　　年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注： 1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本； XX年策划部大事记： 1、广东省著名商标的申报并通过评审； 2、广东省科技进步奖申报； 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4、 6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； 10、五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； 11、窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； 14、公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传； 15、公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； 16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）； 17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；二、 XX年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行； 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；三、 XX年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领） 1、返利改为折扣：12345

　　免漆产品销售回款折扣政策

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　全年

　　1%折扣目标（县、区级）

　　3万

　　6万

　　4万

　　7万

　　20万

　　2%折扣目标（县、区级）

　　5万

　　9万

　　6万

　　10万

　　30万

　　特殊奖励（县、区级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在100万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；

　　1%折扣目标（地、市级）

　　8万

　　15万

　　10万

　　17万

　　50万

　　2%折扣目标（地、市级）

　　15万

　　22万

　　18万

　　25万

　　80万

　　特殊奖励（地、市级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在150万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；

　　1%折扣目标（省、直辖市级）

　　10万

　　18万

　　12万

　　20万

　　60万

　　2%折扣目标（省、直辖市级）

　　16万

　　30万

　　20万

　　34万

　　100万

　　特殊奖励（省、直辖市级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在200万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；

　　实木复合产品销售回款折扣政策

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　全年

　　2%折扣目标（县、区级）

　　1.5万

　　3万

　　2万

　　3.5万

　　10万

　　5%折扣目标（县、区级）

　　3万

　　6万

　　4万

　　7万

　　20万

　　特殊奖励（县、区级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；

　　2%折扣目标（地、市级）

　　4万

　　5万

　　4万

　　7万

　　20万

　　5%折扣目标（地、市级）

　　8万

　　11万

　　8万

　　13万

　　40万

　　特殊奖励（地、市级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；

　　2%折扣目标（省、直辖市级）

　　5万

　　7万

　　5万

　　8万

　　25万

　　5%折扣目标（省、直辖市级）

　　9万

　　15万

　　10万

　　16万

　　50万

　　特殊奖励（省、直辖市级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；

　　2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积（sm?）补助金额展示面积（sm?）补助金额展示面积（sm?）补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元

　　以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下： 1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助； 2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾； 3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额； 4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请； 5、门头店、专卖区不享受此项补助。12345

　　3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。

　　4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%

　　专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。

　　5、宣传促销品维持XX年政策不变。

　　（二）、XX年策划部重要工作纪要

　　1、年度工作计划：

　　策划部XX年度工作纪要

　　序号

　　时间

　　工作项目

　　所属类别

　　备注

　　年度

　　营销规划管理

　　企业策划

　　市场的分析、管理和规划

　　年度

　　销售培训

　　营销管理

　　执行、监督、完善

　　年度

　　终端培训

　　营销管理

　　执行、监督、完善

　　年度

　　广告宣传计划

　　营销推广

　　包括广宣品的规划

　　年度

　　终端推广计划

　　企业策划

　　包括促销品的规划

　　年度

　　产品推广规划

　　企业策划

　　新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰

　　年度

　　营销信息管理

　　信息收集

　　销信息收集、分析处理、交流及保密

　　年度

　　产销协调工作

　　营销管理

　　共同协调各部门

　　年度

　　渠道推广与管理

　　渠道管理

　　渠道规划、建设、管理、

　　2、季度工作计划：

　　策划部XX年季度工作纪要

　　序号

　　时间

　　工作项目

　　所属类别

　　备注

　　1季度

　　上年度营销总结

　　信息收集

　　包括销售分析、策略分析、调整方案

　　1季度

　　年度工作启动

　　营销管理

　　指导销售部对XX年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输

　　1季度

　　广东省著名商标

　　评定工作

　　品牌管理

　　跟踪落实著名商标评定事项

　　1季度

　　套装门规划

　　企业策划

　　产品规划

　　1季度

　　XX年销售目标与网点规划

　　营销管理

　　确定XX年销售目标网点规划与渠道发展目标

　　1季度

　　建立培训体系

　　渠道管理

　　设立教育训练模块及会员互动平台

　　1季度

　　XX年营销会议

　　营销管理

　　XX年工作总结、XX年工作计划

　　1季度

　　XX年营销政策

　　企业策划

　　确立年度营销政策

　　1季度

　　深圳展会筹备工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建

　　2季度

　　产品整合淘汰

　　企业策划

　　产品淘汰规划

　　2季度

　　形象代言广告片

　　营销推广

　　建立新的广告片标准

　　2季度

　　第一次经销商整体培训

　　渠道管理

　　执行培训体系，完善培训系统

　　2季度

　　宣传促销品新版面设计更换

　　营销推广

　　确立新的终端形象更换

　　2季度

　　广东省各项审计工作申报

　　营销推广

　　为打开国际市场奠定基础

　　2季度

　　广州展会筹备工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建

　　2季度

　　组织统一活动

　　企业策划

　　协助经销商进行实战培训

　　12345

　　2季度

　　整体套装门推广

　　企业策划

　　新产品上市推广跟进

　　2季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　2季度

　　窗帘产品推广宣传品

　　营销推广

　　配合窗帘部门进行推广准备促进工作

　　2季度

　　广州展会参展工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建、现场维护、成果追踪

　　2季度

　　网络渠道推广工作

　　渠道管理

　　网站及网络推广

　　3季度

　　企业证书、检测报告更新维护

　　营销推广

　　年检、更新

　　3季度

　　下年度展会工作规划

　　营销推广

　　确立XX年展会工作项目

　　3季度

　　10月黄金周促销规划

　　企业策划

　　促进销售，配合代言

　　3季度

　　形象代言人平面及媒体推广工作

　　营销推广

　　配合代言进行终端推广

　　3季度

　　新开发颜色推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色

　　3季度

　　新款免漆门产品推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善、淘汰不畅销款式

　　3季度

　　实木复合门推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善

　　3季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　3季度

　　下年度工作计划

　　信息收集

　　包括销售分析、策略分析、调整方案

　　4季度

　　商标注册工作

　　营销推广

　　我公司商标注册及知识产权维护工作

　　4季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　4季度

　　下年度营销策略

　　企业策划

　　渠道、网络、推广、教育训练

　　4季度

　　下年度营销政策

　　企业策划

　　确立下年度营销政策

　　（三）、营销预算

　　XX年度营销费用预算

　　年度种类

　　09费用

　　09费用比例

　　计划比例

　　计划金额

　　预计实际支出金额

　　支出比例

　　备注

　　宣传促销品

　　36万

　　0.32%

　　0.50%

　　90万

　　0.28%

　　按照09金额控制

　　广告支持

　　123.86万

　　1.12%

　　1.50%

　　270万

　　216

　　1.20%

　　按照09金额控制

　　专卖店支持

　　32.96万

　　0.30%

　　0.80%

　　144万

　　0.44%

　　按照09金额控制

　　样品支持

　　0.70%

　　126万

　　0.28%

　　按照09金额控制

　　展会费用

　　42.11万

　　0.38%

　　0.14%

　　25万

　　0.14%

　　固定费用

　　公司投放

　　代言费用

　　150万

　　1.70%

　　300万

　　300

　　1.67%

　　已支出

　　其他广告支出

　　42万

　　0.30%

　　60万

　　0.11%

　　按照09金额控制

　　返点支出

　　暂无数据

　　3.00%

　　540万

　　360

　　2.00%

　　08返点约占1.92%

　　合计

　　385

　　3.50%

　　8.64%

　　1555万

　　110112345

　　6.12%

　　备注：以上预算按照XX年营销目标1.8亿计算

　　合室家策划部

12345

篇2：策划部2016年度工作计划

　　免漆产品销售回款折扣政策

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　全年

　　1%折扣目标（县、区级）

　　3万

　　6万

　　4万

　　7万

　　20万

　　2%折扣目标（县、区级）

　　5万

　　9万

　　6万

　　10万

　　30万

　　特殊奖励（县、区级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在100万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；

　　1%折扣目标（地、市级）

　　8万

　　15万

　　10万

　　17万

　　50万

　　2%折扣目标（地、市级）

　　15万

　　22万

　　18万

　　25万

　　80万

　　特殊奖励（地、市级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在150万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；

　　1%折扣目标（省、直辖市级）

　　10万

　　18万

　　12万

　　20万

　　60万

　　2%折扣目标（省、直辖市级）

　　16万

　　30万

　　20万

　　34万

　　100万

　　特殊奖励（省、直辖市级）1%

　　1、全年免漆产品销售回款额在200万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；

　　实木复合产品销售回款折扣政策

　　第一季度

　　第二季度

　　第三季度

　　第四季度

　　全年

　　2%折扣目标（县、区级）

　　1.5万

　　3万

　　2万

　　3.5万

　　10万

　　5%折扣目标（县、区级）

　　3万

　　6万

　　4万

　　7万

　　20万

　　特殊奖励（县、区级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；

　　2%折扣目标（地、市级）

　　4万

　　5万

　　4万

　　7万

　　20万

　　5%折扣目标（地、市级）

　　8万

　　11万

　　8万

　　13万

　　40万

　　特殊奖励（地、市级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；

　　2%折扣目标（省、直辖市级）

　　5万

　　7万

　　5万

　　8万

　　25万

　　5%折扣目标（省、直辖市级）

　　9万

　　15万

　　10万

　　16万

　　50万

　　特殊奖励（省、直辖市级）1%

　　1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；

　　3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。

　　4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%

　　专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。

　　5、宣传促销品维持XX年政策不变。

　　（二）、XX年策划部重要工作纪要

　　1、年度工作计划：

　　策划部XX年度工作纪要

　　序号

　　时间

　　工作项目

　　所属类别

　　备注

　　年度

　　营销规划管理

　　企业策划

　　市场的分析、管理和规划

　　年度

　　销售培训

　　营销管理

　　执行、监督、完善

　　年度

　　终端培训

　　营销管理

　　执行、监督、完善

　　年度

　　广告宣传计划

　　营销推广

　　包括广宣品的规划

　　年度

　　终端推广计划

　　企业策划

　　包括促销品的规划

　　年度

　　产品推广规划

　　企业策划

　　新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰

　　年度

　　营销信息管理

　　信息收集

　　销信息收集、分析处理、交流及保密1234

　　年度

　　产销协调工作

　　营销管理

　　共同协调各部门

　　年度

　　渠道推广与管理

　　渠道管理

　　渠道规划、建设、管理、

　　2、季度工作计划：

　　策划部XX年季度工作纪要

　　序号

　　时间

　　工作项目

　　所属类别

　　备注

　　1季度

　　上年度营销总结

　　信息收集

　　包括销售分析、策略分析、调整方案

　　1季度

　　年度工作启动

　　营销管理

　　指导销售部对XX年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输

　　1季度

　　广东省著名商标

　　评定工作

　　品牌管理

　　跟踪落实著名商标评定事项

　　1季度

　　套装门规划

　　企业策划

　　产品规划

　　1季度

　　XX年销售目标与网点规划

　　营销管理

　　确定XX年销售目标网点规划与渠道发展目标

　　1季度

　　建立培训体系

　　渠道管理

　　设立教育训练模块及会员互动平台

　　1季度

　　XX年营销会议

　　营销管理

　　XX年工作总结、XX年工作计划

　　1季度

　　XX年营销政策

　　企业策划

　　确立年度营销政策

　　1季度

　　深圳展会筹备工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建

　　2季度

　　产品整合淘汰

　　企业策划

　　产品淘汰规划

　　2季度

　　形象代言广告片

　　营销推广

　　建立新的广告片标准

　　2季度

　　第一次经销商整体培训

　　渠道管理

　　执行培训体系，完善培训系统

　　2季度

　　宣传促销品新版面设计更换

　　营销推广

　　确立新的终端形象更换

　　2季度

　　广东省各项审计工作申报

　　营销推广

　　为打开国际市场奠定基础

　　2季度

　　广州展会筹备工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建

　　2季度

　　组织统一活动

　　企业策划

　　协助经销商进行实战培训

　　2季度

　　整体套装门推广

　　企业策划

　　新产品上市推广跟进

　　2季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　2季度

　　窗帘产品推广宣传品

　　营销推广

　　配合窗帘部门进行推广准备促进工作

　　2季度

　　广州展会参展工作

　　营销推广

　　展位选择、搭建、现场维护、成果追踪

　　2季度

　　网络渠道推广工作

　　渠道管理

　　网站及网络推广

　　3季度

　　企业证书、检测报告更新维护

　　营销推广

　　年检、更新

　　3季度

　　下年度展会工作规划

　　营销推广

　　确立XX年展会工作项目

　　3季度

　　10月黄金周促销规划

　　企业策划

　　促进销售，配合代言

　　3季度

　　形象代言人平面及媒体推广工作

　　营销推广

　　配合代言进行终端推广

　　3季度

　　新开发颜色推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色

　　3季度

　　新款免漆门产品推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善、淘汰不畅销款式

　　3季度

　　实木复合门推广

　　企业策划

　　推广、调查、完善

　　3季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　3季度

　　下年度工作计划

　　信息收集

　　包括销售分析、策略分析、调整方案

　　4季度

　　商标注册工作

　　营销推广

　　我公司商标注册及知识产权维护工作

　　4季度

　　招商会议

　　渠道管理

　　渠道招商会议、培训、签约

　　4季度

　　下年度营销策略

　　企业策划

　　渠道、网络、推广、教育训练

　　4季度

　　下年度营销政策

　　企业策划

　　确立下年度营销政策

　　（三）、营销预算

　　XX年度营销费用预算

　　年度种类

　　09费用

　　09费用比例

　　计划比例

　　计划金额

　　预计实际支出金额

　　支出比例

　　备注

　　宣传促销品

　　36万

　　0.32%

　　0.50%

　　90万

　　0.28%

　　按照09金额控制

　　广告支持

　　123.86万

　　1.12%

　　1.50%

　　270万

　　216

　　1.20%1234

　　按照09金额控制

　　专卖店支持

　　32.96万

　　0.30%

　　0.80%

　　144万

　　0.44%

　　按照09金额控制

　　样品支持

　　0.70%

　　126万

　　0.28%

　　按照09金额控制

　　展会费用

　　42.11万

　　0.38%

　　0.14%

　　25万

　　0.14%

　　固定费用

　　公司投放

　　代言费用

　　150万

　　1.70%

　　300万

　　300

　　1.67%

　　已支出

　　其他广告支出

　　42万

　　0.30%

　　60万

　　0.11%

　　按照09金额控制

　　返点支出

　　暂无数据

　　3.00%

　　540万

　　360

　　2.00%

　　08返点约占1.92%

　　合计

　　385

　　3.50%

　　8.64%

　　1555万

　　1101

　　6.12%

　　备注：以上预算按照XX年营销目标1.8亿计算

　　合室家策划部

1234

篇3：活动策划部2010年度工作计划

　　为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

　　一、部内制度

　　为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：

　　1. 干事、会员记分制（细则后详）

　　2. 小组制度

　　将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。

　　3. 纪录监察制度

　　（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。

　　（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。

　　二、部内活动

　　1. 10.28 干事纳新（6-8人）

　　2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名

　　3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员

　　4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：

　　第一环节会员多元化多形式展示自己

　　第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛

　　两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。

　　会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动

　　6. 11.28、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。

　　7. 12.16—12.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。

　　另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。

　　以上便是我部2009年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。

　　协会集体活动初步计划

　　除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附2009年度（下）国际公益节日：

　　10月28日世界“男性健康日”

　　10月31日世界勤俭日

　　11月 9日消防宣传日

　　11月10日世界青年节

　　11月14日世界糖尿病日

　　11月17日国际大学生节

　　11月第四个星期四感恩节

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界残疾人日

　　12月 5日国际志愿人员日

　　12月10日世界人权日

　　12月11日世界防治哮喘日

　　12月15日世界强化免疫日

　　12月24日平安夜

　　12月25日圣诞节

　　可适当根据时间举办各样活动，其中

　　1、 11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月 5日国际志愿人员日举办相应活动，具体方案后定。

　　2、 11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日世界艾滋病日以宣传、签名方式

　　4、世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。

篇4：策划部年度工作计划

　　为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：

　　主要负责：

　　1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

　　2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

　　3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

　　部长（xx）职责：

　　1、负责策划下学期总的活动

　　2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

　　3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

　　副部长（xx）职责：

　　1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

　　2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

　　3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

　　副部长（xx）：

　　1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

　　2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

篇5：2011年度活动策划部工作计划

　　为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。

　　一、部内制度

　　为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：

　　1. 干事、会员记分制（细则后详）

　　2. 小组制度

　　3. 纪录监察制度

　　（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。

　　二、部内活动

　　1. 10.28 干事纳新（6-8人）

　　2. 10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名

　　3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员

　　4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：

　　第一环节会员多元化多形式展示自己

　　第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛

　　两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。

　　会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动

　　另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。

　　以上便是我部2011年度（下）工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。

　　协会集体活动初步计划

　　除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附2011年度（下）国际公益节日：

　　10月28日世界“男性健康日”

　　10月31日世界勤俭日

　　11月 9日消防宣传日

　　11月10日世界青年节

　　11月14日世界糖尿病日

　　11月17日国际大学生节

　　11月第四个星期四感恩节

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界残疾人日

　　12月 5日国际志愿人员日

　　12月10日世界人权日

　　12月11日世界防治哮喘日

　　12月15日世界强化免疫日

　　12月24日平安夜

　　12月25日圣诞节

　　可适当根据时间举办各样活动，其中

　　1、 11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月 5日国际志愿人员日举办相应活动，具体方案后定。

　　2、 11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日世界艾滋病日以宣传、签名方式

篇6：供电局营销策划部年度工作计划

　　新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。XX年工作计划如下：

　　一、指导思想：

　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

　　二、XX年全公司营销工作七项目标：

　　1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。

　　4、平均电价完成432.1元/kkwh。

　　5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

　　6、陈欠电费回收率24%。

　　7、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

　　(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

　　(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

来源: https://www.512406.cn/articles/jiyq.html