工程部年终工作总结

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篇1：工程部年终工作总结

　　集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

　　1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

　　2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

　　3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；

　　4.加强主力店设备监管力度；

　　5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

　　为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

　　1。制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

　　工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

　　2。配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；

　　过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。

　　3。重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

　　工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运行；

　　在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

　　但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

　　4。对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；

　　为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5。加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

　　去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。

　　6。重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

　　消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 12

　　7。加强内部管理，提高工作效率；

　　工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

　　l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；

　　l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改；

　　l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况；

　　l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

　　8。严格控制设备的运行，力求节能降耗；

　　在节能方面

　　，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。

　　9。加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；

　　由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。

　　10。配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；

　　××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。

　　11。配合施工单位对广场设施设备进行维修；

　　××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主动工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，督促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。

　　12。配合营运部搞好多种经营；

　　每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

　　13。加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力；

　　a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；

　　b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

　　c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

　　XX年工作亮点

　　通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

　　XX年工作计划

　　1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

　　2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制；

　　3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；

　　4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。

　　5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

　　6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

　　7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作

篇2：工程部年终工作总结

　　光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首XX年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对XX年工作进行总结：

　　一、施工进度管理与生产计划运用：

　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

　　T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　　首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。

　　一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

　　关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

　　生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。 1234

　　生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预

　　定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

　　二、施工生产协调与工程分包管理：

　　工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分

　　包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

　　在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

　　主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

　　在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀１7吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 1234

　　网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽

　　然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。

　　三、劳务管理工作：

　　根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从XX年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。XX年春节以后的工作，在总结XX年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

　　四、现场文施管理：

　　虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

　　环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。

　　在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。

　　五、内业管理工作：

　　1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

　　2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　　3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。 1234

　　4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

　　5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

　　六、政治思想学习与交流：

　　工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

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篇3：工程部年终工作总结

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　　20xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

　　一、开展预防维修，提高设备功效.

　　(1)四月初，对酒店所有中央空调主机进行年度维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

　　(2)九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

　　(3)九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

　　(4)十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

　　(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

　　(6)九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

　　(7)十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

　　(8)配合各部门报单维修

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篇4：工程部年终工作总结(5)

　　XX年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

　　XX年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：

　　一，硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改led,21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。

　　二，设备设施的维修和保养。开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高。XX年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修,要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

　　三，节能降耗措施及效果。XX年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了lb燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从下降到。

　　四，部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用。

　　五，设备档案建立与管理，仓库管理。为方便各部门报修以及维修的动态管理，XX年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进行统计分析，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，方便维修保养及配件更换(192.168.0.10/device)。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。123456789

　　六，部门管理工作存在的不足.部门都是男员工,主观随意性较大,服务意识有待进一步加强,造成部门定置定位管理因难,主要表现在班组工具摆放较乱,临阵磨枪,如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用,影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理,部门物资如管材、建材等没有定点存放,材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的服从意识不够,部分员工在因难面前过分依赖领班,领班对员工的督导不力,造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导,造成员工有分工分家的不良观念,各工种之间的主动配合不够默契.节能降耗工作过于肤浅,未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体计划,培训形式较为单一,培训内容不够务实,致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理,培训工作未收到预期效果,培训的互动性,实操性不够,从而影响整支队伍的迅速提高.管理者与员工的沟通欠透明,欠直接,造成不少不必要的误会,对酒店精神在部门的传达、落实不够到位,员工活动甚少,部门活泼生动的局面尚未形成.在维修保养上,主动维保力度依然不够,巡检流于形式化,走马观花,巡而不检,甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本控制上,未深入部门每位员工的人心,责任与考核机制有待健全.总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是办法总比因难多,相信部门员工团结协作,进步是必然.

　　展望XX年,我们要的工作很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.

　　一、严格管理,高效沟通,愉快工作.进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强班组间、不同工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通,在部门推行东方企业方化,丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快工作创造良好的条件,形成紧张、活泼、团结的和谐氛围.

　　二、节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗情况,节能潜力较大,酒店功能布局调整改造逐渐减少,部门将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,XX年,酒店能耗定会控制在较为合理的水平.在维修材料及废品废件管理上,部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在设备第三年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修成本、折旧成本.

　　三、主动维修、高质高效、满意服务.改变部门不做护士做医生的旧作风,学习航空业,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前维修.提高维修、音控、装修、运行人员的服务水平,为酒店打造品牌提供坚强的硬件保证.以前台部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量.

　　工程部一月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　16--19f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　2f厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落123456789

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　水泵房维修保养

　　生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

　　要求无漏水,轴承检查加黄油,检量密封圈,弹性圈

　　中旬

　　春节气氛布置

　　配合各部门做好春节期间各区域配合

　　要求安全,美观

　　下旬

　　棋牌室改经济房

　　6f棋牌室

　　整洁,美观,有效

　　全月

　　隔油池改造

　　洗碗间及20f厨房排水加装隔油池

　　隔油效果良好

　　上旬

　　一卡通节水改造

　　员工浴室淋浴龙头

　　设备调试使用正常,节水效果明显

　　上旬

　　蒸汽冷凝水回收改造

　　2f厨房蒸汽冷凝水回收到软水箱

　　更换部分疏水阀,管路施工及保温

　　下旬

　　部门全体员工活动

　　出游或聚餐

　　提高员工凝聚力

　　下旬

　　部门员工会议

　　XX年总结及XX及计划落实

　　评选部门优秀员工,征询部门员工意见和建议

　　中旬

　　工程部二月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　检修客房公共区域

　　检查各楼层设施窗户和灯具的完好率,墙纸,地毯,顶板,防火门等保养

　　全月

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　年前设备设施大检查

　　酒店各区域各类重要设备

　　无故障,无隐患,无异常

　　中旬

　　吸尘器保养

　　对7-14楼所有吸尘器进行维修保养

　　清洗,检查,消除故障

　　下旬

　　pa设备计划检修

　　地毯机，吸水机，沙发机等

　　做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

　　下旬

　　蒸汽管道保温修补及阀门保温

　　各供汽管道

　　保温良好,减少沿线温度损失

　　上旬

　　春节工作布置及员工慰问

　　做好排班工作,安排部门节日期间工作

　　慰问当班及度假员工

　　下旬

　　整理各区域材料及场所卫生

　　年前物资盘存及管理

　　分类有序整理,账物对应

　　中旬

　　123456789

　　工程部三月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　10-16f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　停车场化粪池清理

　　对停车场化粪池清理保证雨季前下水畅通

　　要求管理畅通

　　下旬

　　厨房油烟静化器清洗

　　对厨房二台油烟静化器进行清洗,电机保养

　　要求电机声音正常加黄油保养,清洗油烟机内填料,

　　上旬

　　海鲜池设备检查与保养

　　对2f海鲜池及20f海鲜池维保

　　制冷机,风泵,循环泵等

　　全月

　　音控音响设备调整与保养

　　各类功放,话筒,音响及调音器材

　　调整到位,效果良好,迎接两会召开

　　上旬

　　锅炉余热回收改造

　　两台蒸汽锅炉制作余热回收装置

　　热回收效果良好,降低锅炉排烟温度

　　全月

　　消防设备检查维护

　　消控主机,背景音乐系统,各类风阀,烟感温感,各类模块,各类执行元件

　　检查调试良好,符合消防要求

　　全月

　　建立部门维修工作间

　　安装各类常用工具,台钻,切割机,砂轮机等

　　设置合理,便于工作,提高劳动效率

　　上旬

　　工程部四月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　6-10f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　123456789

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　中央空调机组保养

　　对空调机组管道清洗,冷却塔保养

　　做好夏季中央空调开机前的准备工作

　　下旬

　　春季防雷工作

　　宾馆避雷网的测试检查,做好除锈防腐工作

　　避雷网接地电阻要达到规定值,

　　中旬

　　吸尘器保养

　　对15-19楼所有吸尘器进行维修保养

　　清洗,检查,消除故障

　　下旬

　　20楼空调管路改造

　　安装增压泵,改善20f空调效果

　　合理改造管路,制作增压运行和系统运行两用管路

　　全月

　　洗衣废水回收改造

　　将水洗机可回收水重新利用

　　分隔污水池,制作管路,安装水泵及控制系统

　　下旬

　　电视电话弱电系统保养

　　整理跳线记录,不合理线路等

　　规范,有序,有效

　　上旬

　　生活水箱及水池清洗

　　地下室水箱及21f水箱清洗

　　消毒,清洗

　　中旬

　　楼层灯光调光改造

　　制作调光器,调节灯光

　　节能效果良好

　　下旬

　　工程部五月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　16-19f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　员工寝室空调清洗保养

　　对员工寝室空调检查保养,散热器过滤网清洗

　　散热器过滤网干净,制冷效果正常

　　全月

　　空调未端设备清洗

　　对各区域,各部门电机盘管,空调机组进行清洗保养

　　要求各空调机组冷凝器干净,电机正常

　　全月

　　安全月活动

　　配合法定安全月进行用电及其它安全检查

　　各部门电气无隐患

　　上旬

　　新风机变风量节能改造

　　对大堂新风机进行变风量自动控制改造

　　电动风阀安装到位,控制系统安装到位

　　下旬

　　客房衣柜灯改led

　　所有客房衣柜灯

　　节能及减少维修量

　　下旬

　　空调机组投运

　　做好空调机组的投运工作

　　运行正常制冷效果正常

　　中旬

　　工程部六月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　10-16f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　123456789

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　客房门锁统一更换电池

　　所有客房门锁

　　统一更换电池,确保门锁正常

　　上旬

　　客房风机盘管的噪音

　　对客房内所有风机盘管噪音解决,更换轴承

　　客房内空调电机无噪音,风速正常,各档明确

　　上旬

　　厨房排烟改造

　　2f厨房闷热,改善通风状况

　　排烟效果明显

　　全月

　　上半年工作小结

　　上半年工作总结,下半年工作思路召开部门员工大会

　　总结半年得失,讲解下半年工作思路

　　下旬

　　工程部七月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　6-9f所有客房设施设备的检查保

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热，电线无老化

　　15日30日

　　酒店用电设备检查整改

　　酒店各配电箱，空气开关，用电设备接地，加装漏电保护器检查整改

　　配电箱空气开关无发热松动，线路整齐有序，用电设备要有接地保护，并有专用漏电开关

　　下旬

　　公共卫生间设备保养

　　各公共卫生间洁具、门锁、顶板

　　安全、有效、美观

　　下旬

　　防漏检查

　　各公共区域和楼层检查修补

　　对大堂餐厅包箱，楼层漏水部位检查补漏，要求做到不漏水

　　中旬

　　客房pa配合

　　吸尘器保养

　　对10到14楼所有吸尘器进行维修保养

　　清洗,检查,消除故障

　　全月

　　冷库检查保养

　　2f冷库制冷效果检查

　　加制冷剂,制冷及化霜正常

　　中旬

　　霓虹灯检查维修

　　外围灯具统一检查修复

　　能正常点亮,时控正常

　　下旬

　　餐饮椅子检修

　　123456789

　　椅子摆动,下陷等

　　美观舒适牢固

　　下旬

　　工程部八月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　15-19f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　排污系统

　　对停车场，厨房，下水阴沟清理

　　停车场排污阴井杂物沉渣清理，二楼厨房至一楼阴井沉渣清理，确保排水畅通

　　下旬

　　大堂顶板油漆修补

　　修复不平整,漏水迹,开裂等

　　平整,美观

　　全月

　　地下室集水井清理

　　地下地各排污集水井检查并清理

　　干净无杂物,排水泵运行正常

　　中旬

　　pa设备计划检修

　　地毯机，吸水机，沙发机

　　做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

　　上旬

　　消防设备检查保养

　　防排烟机,风阀,各种模块及烟感等

　　安全有效

　　下旬

　　工程部九月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　10-14f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　厨房油烟净化器，油烟管道清清

　　二台油烟净化器清洗保养，厨房油烟管道清清洗

　　二台油烟净化器抽烟正常，电机无异声，过滤陶瓷拆机清洗，要保净干净，水流正常，油烟管道消防清洗，管道内无积油现象123456789

　　下旬

　　音控音响设备调整保养

　　酒店内所有音控设备

　　调音及机器内部清洁保养,更换易损件

　　下旬

　　客房走道巡检及保养

　　门,油漆,墙纸等

　　美观,有效

　　下旬

　　吸尘器维修

　　6到14楼吸尘器计划维修

　　清洗,检查,消除故障

　　全月

　　工程部十月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　6-9f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热松动

　　空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

　　15日30日

　　中央系统保养及热空准备

　　对空调房换交换器，冷煤泵电机及各阀门管道保养，员工热空调培训

　　冷煤泵电机轴承更换，各阀门填料更换，对员工开热空调培训并考试

　　全月

　　酒店电视电话系统维护

　　整理线路及跳线记录

　　全面及有效

　　全月

　　工程部十一月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房计划检修

　　15-19f所有客房设施设备的检查保养

　　设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备安全运行检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　运行时压力核对

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器安全运行检查

　　空气开关完好、接头无发热

　　空气开关完好，接头无发热，电线无老化

　　15日30日

　　公共区域粉刷

　　对两侧楼梯员工通道粉刷

　　保持公共区域干净整洁

　　下旬

　　各处明沟

　　明沟清理

　　保持明沟排水畅通，对化粪池及时清理

　　全月

　　pa设备计划检修

　　123456789

　　地毯机，吸水机，沙发机

　　做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

　　上旬

　　工程部十二月份工作计划

　　项目

　　保养项目及部门

　　工作要求

　　完成时间

　　责任人

　　备注

　　客房设施设备

　　10-14f所有客房设施设备的检查保养

　　设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

　　全月

　　具体要求见计划检修表

　　洗涤设备

　　洗衣房所有设备检查保养

　　传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

　　上旬

　　生产用水设备消防供水设备

　　生活泵房、备用水泵

　　试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

　　上旬

　　厨房炉具蒸罩设备

　　厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

　　正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

　　中旬

　　区域空调设备

　　餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

　　电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

　　中旬

　　能耗

　　各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

　　能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

　　上旬

　　能耗使用情况详见每日能耗表

　　厨房制冷设备

　　餐厅、食堂、冷柜、检查

　　压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

　　10日、20日

　　高低配电，变频

　　器检查

　　空气开关完好、接头无发热

　　空气开关完好，接头无发热，电线无老化

　　15日30日

　　年度工作总结

　　总结XX年工作得失

　　总结分析XX年各项工作

　　XX年计划和能耗指标制定

　　各部门能耗指标制定

　　根据每个部门营业指标情况制定08能耗指标7,并制定XX年工程部工作业计划

　　下旬

　　各类设备年检

　　锅炉,电梯等年检工作

　　检查出问题及时整改,通过年检

　　全月

　　圣诞节布置配合

　　配合营业部门做好各项布置活动

　　安全,美观,

　　下旬

123456789

篇5：酒店工程部年终工作总结

　　在酒店负责工程的工作人员们，工作都是非常辛苦的。大家知道年度的工作总结应该怎么写吗？以下是小编精心准备的酒店工程部年终工作总结，大家可以参考以下内容哦！

酒店工程部年终工作总结篇一

　　转眼间，我们又告别了20XX年，又迎来新的一年20XX年。在20XX年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和管理方面有更深层的提高和飞跃。

　　一年来维修中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造项目。维修中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，紧密配合，团结互助，全年完成维修10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。

　　维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在9月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。

　　暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度、班内巡视检查制度、维修保养制度、岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是一种考验。

　　班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后交流经验等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨；消耗电258、3225万度，较预算指标节支1、68万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。

　　部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈讨论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失。

　　工程部管理着酒店约70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素质。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作能力和综合素质有了一定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，很多员工表示要加强学习，提高技术，扩大知识面。部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的管理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心。

　　成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和不足，在现行基础上，疏理了一下工作思路和计划，主要有以下几方面：

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

　　三、摒弃大家做等于没人做的大操作模式。

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

　　四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

　　五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

酒店工程部年终工作总结篇二

　　xxxx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

　　一、自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

　　二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。

　　我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

　　三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

　　四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

　　五、在节约能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施。

　　1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

　　2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

　　3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

　　4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

　　5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。

　　酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

　　一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出的贡献。

酒店工程部年终工作总结篇三

　　酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下：

　　一、设备运行

　　1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

　　2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

　　4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目：

　　工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

　　三、人力资源：

　　本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派安徽项目1名，

　　虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；

　　1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。

　　2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

　　3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。

篇6：项目工程部年终工作总结

　　今天，小编为您带来了项目工程部年终工作总结，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。

项目工程部年终工作总结一

　　xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:

　　一、项目简要概况

　　本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

　　二、做好xx项目的施工工作

　　以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，xx项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　　三、做好xx项目的验收工作

　　自xx项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及bàn zhèng资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在xx的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报xx市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

　　四、做好xx项目的交付工作

　　自xx项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻xx小区的xx物业按现有xx市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从xx年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前xx小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

　　五、做好xx项目交付后的整改工作。

　　自xx交付后，我工程部人员加班整理xx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前xx小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。

　　一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

项目工程部年终工作总结二

　　20xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下:

　　一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作

　　企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。

　　今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

　　二、对xx年工作的具体回顾

　　(1)要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。

　　(2)今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。

　　(3)xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。

　　(4)去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。

　　(5)在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。

　　三、在工作中节能降耗

　　(1)广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。

　　(2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费:xxx万元，广告租赁费:xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。

　　四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足

　　(1)通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。

　　(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。

　　在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经验，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。

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