2016招标工作计划范文精编

　　年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展。

　　一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。

　　二、不断促进招投标管理现代化。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。

　　三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。三是以合肥社会经济跨越式发展为契机，以产权市场发展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。

　　四、进一步优化招投标流程。一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。

　　(一)强化队伍建设，培育先进集体

　　在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

　　(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

　　根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

　　(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

　　加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　(四)规范市场管理，维护“三公”环境

　　依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。

　　(一)强化队伍建设，培育先进集体

　　在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“xx-xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

　　(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

　　根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

　　(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

　　加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　(四)规范市场管理，维护“三公”环境

　　依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。

　　(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展

　　组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的发展。

　　(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级

　　抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。

　　(七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级

　　加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　(八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台

　　我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目中的作用，积极维护交易各方主体的合法权益。

　　**日，**县招标投标中心正式成立，中心在县委、县政府的正确领导下，在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。

　　(一)招标投标中心基本情况

　　县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编*人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务**宗，土地交易*宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告**条;政府采购部共完成**宗采购业务，金额为***.**万元，节约率为**.*%，节约资金**.**万元。

　　(二)主要工作

　　一、完善制度，规范管理

　　县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为规范对中心的管理，我们根据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的意见》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干意见》、《**县产权交易中心管理办法》和《**县政府采购管理办法》等配套文件。

　　二、配置设备，规范服务

　　中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳***人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内所有“空中信号”，保证交易过程信息保密安全，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。

　　三、逐步完善，规范运作

　　县招标投标中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的办法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必须在中心招投标网站上公布信息，做到所有活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的《政府采购工作流程》，新的工作流程简化了采购程序，配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度，使采购活动更快捷，采购人和供应商更方便，更重要的是节约了采购成本;其次为节约采购成本，体现招标投标中心的作用，中心对原有政府采购规模进行了调整，未达到一定的采购规模的采购活动不单独举行，待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。

　　四、内外监管，规范行为

　　中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况，各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政服务中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。

　　(三)存在的问题

　　招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化，在发展和推进中存在不少困难和问题。

　　一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府采购中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了规范统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在提供场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违背的;123

　　二是具体运作办法还需逐步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序都还有待于在实践完善总结，特别是对于评标专家库的使用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，若是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的成本，就如何建立使用评家专家库的具体办法还需进一步解决。

　　三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，许多单位对政府采购工作有不足认识，少数单位甚至认为由自已单位采购物品，用自已的钱，应该由自已说了算，甚至出现了不履约的情况。针对此类情况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作，确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。

　　(四)下一步工作打算

　　一、规范招投标工作和招投标中心的监督管理体制

　　招投标活动在县行政服务中心管理委员会及

　　其办公室的统一领导下，实行日常管理、行业监督、行政监察和市场交易服务相对独立、相互衔接的监督管理体制。

　　县行政服务中心管理委员会为本级招投标、产权交易及有形市场建设工作的领导机构，负责本级政府采购、产权交易及有形市场建设工作重大问题的决策，承担市场交易活动重大事项的领导和协调职能。

　　县行政服务中心管理委员会办公室对招投标中心和有形市场的工作进行日常管理和协调。

　　招标投标中心负责政府采购和产权交易活动的具体操作。

　　有形市场为市场交易活动提供场所和服务。

　　各行业行政监督部门依法履行本行业相关市场交易活动的行政监督职能。

　　纪检监察部门依法督促规范招投标工作、推进招投标中心建设并对招投标中心、有形市场、各行政监督部门及其工作人员的履职情况进行行政监察。

　　二、规范明确招标投标中心的职能

　　其主要职能是(一)承担政府集中采购机构(采购代理机构)的职责，发布政府采购信息、办理政府采购事宜等，政府采购项目含房屋建筑工程、市政工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建设工程项目和普通货物、医疗器械及大型服务类项目;(二)承担产权交易机构职责，发布产权交易信息、提供咨询、组织交易活动、出具交易确认书等;(三)承担政府赋予的其他职能。

　　三、规范进入招标投标中心交易的范围

　　依照法律和有关规定必须以招标、拍卖、挂牌等方式进行交易的项目，应当进入招投标中心和有形市场公开交易。

　　*、政府采购项目一是使用财政性资金采购《政府集中采购目录》以内的或采购限额标准以上的货物、服务项目，以及公立医院的药品、医疗器械采购项目等;二是工程建设项目招投标：如建筑工程、水利工程、路桥工程、装修工程等建筑工程项目。

　　*、产权交易项目

　　一是房产交易，主要是负责房屋所有权交易，包括房屋所有权交易的信息收集、发布、咨询、统计和上报以及房屋所有权交易的登记、交割等中介服务;二是土地交易，根据国有土地管理法规，土地用于建设与开发供应，除涉及国家安全与保密外，都须向社会公开，并实行土地使用权招投、拍卖、挂牌出让;三是矿产以及自然资源的开发利用，包括探矿权和采矿权的转让(包括自然资源开发利用权转让);四是国有、集体事业单位产权(含经营权)交易，指国有控股企业、集体企业产权的转让(含国有集体抵押权人转让被抵押的产权)以及行政事业单位的综合性资产的转让都须公开挂牌交易;五是林业产权交易，即国有、集体林产业转让。其他需政府重点监管的公共权益与服务(包括交通线路营运权、市政设施经营权、户外广告权等)。

　　四、强化行政监督，规范招投标工作的运行

　　规范招投标工作和招投标中心建设涉及各部门职能与利益关系的重新调整，各有关部门要加强领导，明确分工，落实责任，努力形成政府负总责、行政服务中心管理委员会办公室抓协调、各部门齐参与的领导机制和工作机制，切实做好有关招投标新旧体制的转换和衔接，确保招投标中心建设顺利推进，以进一步规范我县招投标工作。

　　行政服务中心管理委员会办公室，要根据国家法律、法规和政策规定，制定协调招投标市场监督管理的办法;招投标中心和有形市场要坚持公开、公平、公正的原则，围绕“规范、便捷、透明、高效、廉洁”的目标，加强队伍建设、基础设施建设和制度建设，不断增强服务意识，提高服务水平，努力为招投标活动提供业务精通、设施优良、服务高效的平台。

　　县发改委、财政、国资、规划建设、国土、交通、水利、矿产、房产、林业等有关行政监督部门要继续依法履行行业管理和监督职能，督促有关项目进场交易，对招投标等各类交易活动进行监督管理，从严查处招投标活动中的违法违纪行为。123

　　县国资、国土和招投标监督管理等部门(单位)在办理国有产权、土地使用权变更登记手续或受理招标情况备案时，凡涉及产权转让、土地出让和建设工程交易的，必须要求产权出让方(或受让方)或招标人提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证或建设工程项目成交确认书，方可办理或受理。工商行政管理部门在办理企业设立、变更登记时，凡涉及国有、集体产权转让或国有土地使用权出让的，必须要求企业提供招投标中心出具的产权或土地交易凭证。

　　纪检监察部门要认真履行监察职能，加大督查力度，对各部门贯彻执行有关招投标中心建设的情况开展监督检查，坚决杜绝和纠正有令不行、有禁不止的行为，保证政令畅通，为我县招投标市场的健康、有序发展提供保证。

　　五、建立完善专家分库。利用市招投标中心建立综合性评标专家库机会，将我县现有专家统一纳入专家分库，设立网络终端，实现资源共享。采用专家语音通知、短消息通知，规范专家抽签通知行为。

　　《》工程招标工作计划任务书

　　一、招标准备阶段的各项工作

　　1

　　)落实招标项目应当具备的条件

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　(

　　1

　　)履行项目审批手续、办理项目报建

　　报建时

　　应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)

　　、固定

　　资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。

　　(

　　2

　　)资金落实

　　招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的

　　必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

　　2

　　)招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招

　　标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标

　　代理机构的工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：

　　3

　　)选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段

　　选择合同类型为

　　合同，

　　主要考虑以下因素：

　　(结合所发给的工程图纸进行下

　　列因素分析)

　　①

　　项目规模、

　　复杂程度和工期长短。

　　②项目的竞争情况。

　　③项目的单项工程的明确

　　程度。

　　④项目准备时间的长短

　　⑤项目的外部环境因素。

　　确定发包范围并划分标段：

　　4

　　)确定招标方式

　　公开招标方式

　　或邀请招标

　　并说明理由

　　5

　　)办理招标备案、申请招标

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前

　　5

　　日，须向工程所在地的建设

　　行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：

　　进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写

　　“

　　建设工程施工招标申请表

　　”

　　，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程

　　招标投标行政监管机关审批。

　　建设工程施工招标申请表

　　工作计划

　　工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

　　6

　　)编制资格预审文件、招标公告

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　(

　　1

　　)资格预审文件

　　资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容;②资格预审须知;③资格

　　预审申请书的内容及格式;④资格预审合格通知书的内容及格式。

　　(

　　2

　　)招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、

　　资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点

　　和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。

　　7

　　)编制招标文件(略)

　　招标实施阶段以及最后的定标签约阶段

　　1

　　)发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书

　　2

　　)资格审查

　　3

　　)招标文件的发售与修改

　　4

　　)踏勘现场与召开投标预备会

　　5

　　)接受投标人递交的标书

　　6

　　)开标

　　7

　　)评标

　　8

　　)择优定标，发出中标通知书

　　9

　　)签订合同

　　《××》工程施工招标工作计划任务书

　　一、编写计划的时间安排

　　:

　　1.

　　整个工程项目招标工作的时间安排大致

　　50

　　天

　　~60

　　天

　　2.

　　整个工程项目的建设时间

　　18

　　个月

　　~24

　　个月

　　二、编写工作计划的具体内容和要求

　　(

　　一

　　)

　　施工招标准备阶段的各项工作

　　1.

　　落实招标项目应当具备的条件

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　(

　　1

　　)履行项目审批手续、办理项目报建

　　报建时

　　应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)

　　、固

　　定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。

　　(

　　2

　　)资金落实(资金证明文件)

　　招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，

　　这是项目招标的

　　必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

　　(

　　3

　　)施工图

　　2.

　　招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招

　　标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标

　　代理机构的工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：

　　3.

　　选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段

　　选择合同类型为××

　　合同，主要考虑以下因素：

　　(结合所发给的工程图纸进行下列

　　因素分析)

　　影响因素包括

　　:

　　①

　　项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项

　　工程的明确程度。

　　④项目准备时间的长短

　　⑤项目的外部环境因素。

　　确定发包范围并划分标段：

　　4.

　　确定招标方式

　　公开招标方式

　　或邀请招标

　　并说明理由

　　5.

　　办理招标备案、申请招标

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　按照有关规定，

　　招标人发布招标公告或投标邀请书前

　　5

　　日，

　　须向工程所在地的建设行政

　　主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：

　　进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写

　　“

　　建设工程施工招标申请表

　　”

　　，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程

　　工作计划

　　工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

　　招标投标行政监管机关审批。

　　建设工程施工招标申请表

　　6.

　　编制资格预审文件、招标公告

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　(

　　1

　　)资格预审文件

　　资格预审文件的内容有：

　　①资格预审通告的格式、

　　内容;

　　②资格预审须知;

　　③资格预审

　　申请书的内容及格式;④资格预审合格通知书的内容及格式。

　　(

　　2

　　)招标公告一般包括以下内容：

　　招标人的名称和地址;

　　招标项目的内容、

　　规模、

　　资金来源;

　　招标项目的实施地点和工期;

　　获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费

　　用;对投标人的资质等级的要求。

　　7.

　　编制招标文件(略)

　　(

　　二

　　)

　　施工

　　招标实施阶段以及最后的定标签约阶段

　　1.

　　发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　2.

　　资格审查

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　3.

　　招标文件的发售与修改

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　4.

　　踏勘现场与召开投标预备会

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　5.

　　接受投标人递交的标书

　　由

　　负责，完成时间

　　年

　　月

　　日

　　6.

　　开标

　　7.

　　评标

　　8.

　　择优定标，发出中标通知书

　　9.

来源: https://www.512406.cn/articles/7qdq.html

标签: 精编 工作计划 范文 招标 2016

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