技术部门会议记录范文

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篇1：技术部门会议记录范文

　　会议记录要忠实记录会议过程与内容，不得造家。下面是小编为你带来的技术部门会议记录范文，欢迎参阅。

技术部门会议记录范文1

　　时间：

　　地点：业公司办公楼二楼会议室

　　出席人：

　　缺席人：无

　　主持人：郭x

　　记录人：张x

　　主持人发言：今天开会的主要目的有以下几点：

　　1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

　　2.以前强调的卫生现在还不错。

　　3.财务部除邬x有少额借款，其余有借款的立即还款。

　　4.邬x每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。

　　5.17号前中料，大料要减少500t,月底做好打生产准备。

　　6.磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

　　7.月底霍x与张x正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。

　　最后强调一下工作责任心，我们要服从领导的临时指挥，把每一件事干好。我们为的不是一个人，而是全公司的利益。

　　散会

技术部门会议记录范文2

　　会议地点：会议室

　　参加人员：工程维修部全体员工

　　会议主持：金彬

　　会议记录：唐苏杰

　　会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议

　　会议内容：

　　为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

　　内容如下：

　　一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则

　　二、部门重点工作安排

　　首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

　　必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

　　其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标

　　准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。

　　三、关于投诉处理原则和流程

　　物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

　　最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。

　　合肥恒大华府物业服务中心

　　工程维修部

　　X年九月十七日

技术部门会议记录范文3

　　会议时间：20xx年10月29日

　　会议地点：维修部三楼会议室

　　会议主持人：刘长安

　　会议记录人：刘丽君

　　会议内容：

　　一、汽机专业汇报上周工作：

　　1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。

　　2、配合运行1号机启机工作完成。

　　3、设备消缺维护。

　　4、制定冬季培训计划。

　　5、1号机、汽机润滑油、EH油滤油。本周工作：

　　1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、EH油滤油工作。

　　2、配合江北厂进行检修后的场地清理。

　　3、设备消缺维护，防寒防冻检查。

　　二、锅炉专业汇报上周主要工作：

　　1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。

　　2、2号炉消缺维护。

　　3、1号炉汽包右前安全门整定。

　　4、设备防寒防冻检查。

　　本周工作：

　　1、1、2号炉维护消缺。

　　2、2号炉在大负荷时外表测温。

　　3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。

　　4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。

　　5、2号炉B磨石子煤排放们漏风治理。

　　6、2号炉A-E磨漏风检查治理。

　　三、电气专业汇报

　　上周工作：

　　1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。

　　2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。

　　3、化学PC段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。

　　本周工作：

　　1、设备巡视检查。补水泵房的检查

　　2、饱和定值的整定。

　　3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。

　　四、热工专业汇报：

　　上周工作：

　　1、配合启机，启机后电缆测温。

　　2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。

　　3本周工作：正常维护，定期工作。

　　五、燃料专业汇报

　　本周工作：

　　1、翻车机小修。

　　2、楼梯修复

　　3、2号斗轮机清轨器变形修复。

　　4、污水泵解体，维修。

　　下周工作：

　　1、防寒防冻继续处理。

　　2、设备消缺。

　　3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。

　　六、化学专业汇报

　　上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。

　　本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续

　　1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。

　　2、本周可以做各种实验。

　　七、脱硫除灰专业汇报

　　八、安培主管汇报：

　　1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。

　　2、尽快把秋检总结交上来。

　　九、卫生负责人汇报：

　　卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手

　　十、保温负责人汇报：

　　1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。

　　2本周机、炉重点维护。

　　十一、李博主任提出：

　　十二、马欣主席提出：

　　上周工作：

　　1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。

　　2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。

　　工程方面：

　　1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理

　　2、锅炉B排管架加固，电机地面恢复正在进行。

　　3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。

　　十三、李春光主任提出：

　　1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。

　　2、脱硫脱硝缺陷及时处理。

　　3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。

　　4、冬季包供热计划抓紧提上来。

　　十四、乔晓林主任提出：

　　1、照明材料抓紧进，尽快干。

　　2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。

　　3、利用冬季抓紧培训学习。

　　十五、刘长安主任总结：

　　1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。

　　2、化学水改造加快推进。

　　3、输煤系统改造加快。

　　4、本周厂区照明全部恢复。

　　5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。

　　6、防寒防冻本周结束。

　　7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。

　　8、配合热力处理缺陷。

　　9、处理好现场保温。

　　10、动火票、工作票各班组抓紧学习。

　　附件：参加会议人员名单

　　维修部管理：刘长安、李博、李春光、乔晓林、常松、郭海涛、吕涛、周建峰、于文峰、马欣、王杰、戴志宏、赵建民

　　维修部班组：张俊然、池吉东、高舸、魏佰强、毕力军、王瑞晨

　　外委单位：庞建华、李希文、王义龙、高学伟、于振龙、郑连发

　　所有与会人员

　　20xx年10月29日

篇2：工程技术部部门会议记录

　　时间：XX年3月8日15点30时

　　地点：x镁业公司办公楼二楼会议室

　　出席人：郭x 任x 邬x 李x 孙x 马x 张x

　　缺席人：无

　　主持人：郭x

　　记录人：

　　主持人发言：今天开会的主要目的有以下几点：

　　1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

　　2.以前强调的卫生现在还不错。

　　3.财务部除邬星有少额借款，其余有借款的立即还款。

　　4.邬星每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。

　　5.17号前中料，大料要减少500t,月底做好打生产准备。

　　6.磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

　　7.月底霍世仓与张海瑞正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。

　　最后强调一下工作责任心，我们要服从领导的临时指挥，把每一件事干好。我们为的不是一个人，而是全公司的利益。

　　散会

篇3：公司市场部工程技术部部门会议记录

　　时间：

　　地点：业公司办公楼二楼会议室

　　出席人：

　　缺席人：无

　　主持人：郭x

　　记录人：张x

　　主持人发言：今天开会的主要目的有以下几点：

　　1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

　　2.以前强调的卫生现在还不错。

　　3.财务部除邬x有少额借款，其余有借款的立即还款。

　　4.邬x每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。

　　5.17号前中料，大料要减少500t,月底做好打生产准备。

　　6.磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

　　7.月底霍x与张x正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。

　　最后强调一下工作责任心，我们要服从领导的临时指挥，把每一件事干好。我们为的不是一个人，而是全公司的利益。

　　散会

篇4：技术部门计划表

　　【篇一】

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划：

　　技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

　　三、继续加强学习

　　学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，

　　统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　【篇二】

　　技术部是公司较小的一个部门，但是其工作却极为重要，在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。未来的一年，技术部的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务。

　　一、团队建设

　　团队，是一个部门运行的根本。20XX年技术部团队建设主要有以下几个方面：

　　二、人员招聘

　　目前技术部人员有2人，根据未来一年公司运营发展趋势，技术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需求。

　　要求：对计算机有初级了解，对强，弱电安装有一定根底，精通安卓系统使用以及路由器的调试。

　　三、人才培养

　　新进员工将指定老员工进行帮、带，以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训，由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的项目完工后，组织技术部员工进行讨论、总结。

　　四、部门分工

　　智能家居平板音响：负责培训，智能软件的调试，安装，以及售后，和寻找新鲜产品与公司现有产品对接，研发。

　　智能车：负责测试、调试新产品，以及后期培训，安装，售后。

　　五、制度建设

　　目前，已建立了设计工作流程，但仍有许多相关制度需要建立。未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。

　　1、上级2、制订实施计划3、分配工作任务4、开展前期准备

　　5、进行项目测试6、讨论研发过程难题7、总结项目

　　六、档案管理

　　已完项目的档案管理，不仅能体现一个部门管理的严谨，也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱，甚至没有档案管理。许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善项目档案管理，实行电子、纸质双存档。项目完结后及时进行项目总结，整理项目实施工程中的设计资料，形成完备的档案，编写档案使用说明书，立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳，再整理。及时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。

　　这些档案将会成为员工定期学习、讨论的重要资料，也是日后设计的重要素材。

　　七、技术创新

　　1、每次项目结束后都进行经验总结，明确得失；

　　2、考察他人的成果，吸取精华；

　　3、借鉴行业内先进的设计理念；

　　4、寻找新产品与公司产品进行技术对接，研发。

　　【篇三】

　　XX电能于20XX年X月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20XX年第三季度工作计划。

　　一、完善部门管理制度

　　结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20XX年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。

　　二、加强对员工的教育培训

　　目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。

　　定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。

　　三、内业资料管理

　　为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。

　　四、现场施工控制

　　现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

　　1、施工前的技术准备工作

　　施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：

　　①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；

　　②、提前认真审核图纸，做好变更工作。

　　③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；

　　④、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；

　　⑤、主要材料数量及供应计划；

　　⑥、办理施工相关手续；

　　2、施工中的控制

　　施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：

　　①、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；

　　②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；

　　3、竣工时的检查

　　竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：

　　①、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。

　　②、各种规定的竣工资料是否符合要求。

　　③、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。

　　五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建

　　在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行。

篇5：技术部门工作个人总结范文

　　篇一：

　　在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20XX年几个月来技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报：

　　一、新产品开发

　　xx公司技术开发部在20XX年至今共进行新产品开发x项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。国际客户包括xx、xxx等，项目主要包括xx、xxx。国内客户主要是xxx，项目包括xx等

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司。内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如xx的开发，需要x车间协助我们试样、试验材料和工艺，新型xx的开发，需要x车间协助我们反复上胶、压制，x的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。

　　对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

　　2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好x道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、工作计划

　　1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

　　2、根据公司的战略和目标，尽快实现打入国际市场。

　　3、降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位。

　　5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

　　6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　20XX年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！

　　篇二：

　　温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。

　　一、专业技术队伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

　　目前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效，公司招聘当立重点及持久方针。

　　二、项目多头并进

　　项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

　　三、技术不过关

　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

　　设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。

　　程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。

　　四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下

　　设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

　　希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺利完成！

篇6：技术部门年工作总结

　　一、感想和体会

　　1、态度决定一切。

　　工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错, 有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

　　2、勤于思考

　　在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。

　　3、不断学习

　　要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

　　二、主要经验和收获

　　在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的技术分析。

　　4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面的进步。

　　现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　三、存在的不足

　　经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

　　工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急

　　在技术服务时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

来源: https://www.512406.cn/articles/4q0.html