项目总经理岗位职责

分类:岗位职责 作者:夏夏 阅读量:          下载此文档

  房产项目经理岗位职责

  岗位职责

  1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

  2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

  3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

  4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;

  5、 负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

  6、 负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导;

  7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

  职位要求:

  1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;

  2、 3年以上房地产项目综合管理工作经验,有知名房地产公司项目经理经验者优先;

  3、 熟悉房地产开发相关政策和要求,熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程,有独立主持房地产项目的经验;

  4、 具有丰富的商务谈判技巧,出色的沟通、应变能力,对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;

  5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

  本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的,仅供大家参考,具体要求还要根据各单位而定。

  一、 董事会职能

  1、执行总公司的诀议。

  2、决定公司的经营计划和投资方案。

  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

  7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

  8、审定公司的基本管理制度。

  9、负责对公司运营的监督管理

  二、 总经理办公室职能(总经理)

  1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

  2、 负责总体发展规划及实施、管理

  3、 向董事会提出经营预算和费用预算。

  4、 领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

  5、 保证项目公司能提供符合标准的服务

  6、 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

  7、 决定广告基调,指导广告战略。

  8、 代表本项目公司对外开展公关活动。

  1.主持公司生产经营管理工作,包括项目招标、建设管理、竣工验收等工作。

  2.组织实施公司投资建设计划,工程投资、质量、进度控制达到公司要求。

  3.拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。

  4.提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人,决定聘任或解聘除此外的公司其他负责管理人员。

  工作职责

  一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

  二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

  三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

  四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

  五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

  六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。

  七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。

  八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。

  九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

  十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

  十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

  十二、负责公司安全工作。

  十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。

  十四、负责公司组织结构的调整。

  十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

  工作要求

  教育培训

  成为总经理并没有特别的专业要求,无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

  工作经验

  对于正规的大中型企业,需要2019年以上的企业管理工作经验,至少5年以上企业高层管理工作经验,对于中小企业或者是创业型的企业,经验素质的要求就低得多,往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

  1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

  2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

  3.组织实施经董事会批准的新上项目。

  4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

  7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

  8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

  9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

  11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

  13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

  15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

  总经理岗位职责

  一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

  二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。

  三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。

  四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。

  五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。

  六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

  七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。

  八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员; 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员,决定公司临时用工招聘事宜。

  九、坚持民主集中制的原则,充分发挥“领导班子”的集体智慧,提高全体员工的工作积极性和创造性。

  十、加强企业文化建设,提高员工综合素质,树立企业良好的社会形象。

1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

  2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

  3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

  4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

  5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

  6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

  7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

  8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

  9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  10.抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

  11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

  13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

  15.积极完成董事会交办的其他工作任务。

来源: https://www.512406.cn/articles/40.html

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